Información social - ALSTOM Schorch Mönchengladbach

I. Presentación general

1.- Historico

En 1995, se dividió a la antigua empresa SCHORCH GmbH en dos entidades, el Aeg-Schorch Transformatoren GmbH (sucesión legal) y el SCHORCH Elektrische Maschinen und Antriebe GmbH.

Más tarde se vendieron las dos nuevas sociedades a dos grupos extranjeros diferentes.

Un año más tarde (1996), el grupo francés Alstom retomó la sociedadAEG Schorch.

La reanudación implicó la supresión de tres sectores de la empresa y de 140 empleos en los 3 años después de la compra (insonorización, instalaciones y recuperación). Los convenios de empresa celebrados del tiempo del antiguo proprietario (AEG) se aplican todavía en Alstom Schorch.

Las dos empresas están localizadas enm el mismo lugar. Hay acuerdos de servicio relativos a los equipamientos comunes y su utilización (médico, restaurante, etc). Estos acuerdos son una fuente de elevados gastos de funcionamiento y numerosos problemas de logística.

2.-Filial de Alstom Alemania

Con una participación del 60% en las exportaciones, la sociedad Alstom Schorch constituye una empresa central del sector T&D internacional de Alstom en el segmento de los transformadores potentes y servicios integrados.

Estructura del sector T&D Alstom Alemania :

Los problemas que encuentran las empresas del sector T&D, esto es Alstom Schorch, son inherentes a la estructura del grupo Alstom. La dirección del grupo Alstom Alemania es regularmente evitada en las decisiones importantes. Es el sector T&D del grupo internacional que decide la línea de conducta que debe seguirse.

En el seno mismo del grupo, hay empresas que se hacen competencia. Los últimos años Alstom han invertido masivamente y han abierto centros de producción en Rusia, China, Australia y Turquía, esto hace temer una deslocalización de algunas actividades de la sociedad Schorch.

Durante una reunión del consejo de vigilancia de Alstom Alemania, se decidió deslocalizar alrededor de un 70% de la producción de transformadores a potencia media de Schorch hacia la empresa ETI en Turquía. (Reunión del 3 de diciembre de 2002).

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II. Los efectivos

2001/2002 :

• Obreros : 153
• Empleados : 112
• Mandos : 5
• Tiempo parcial : 3
• Cdd : 1

Desde la compra de la sociedad por Alstom en 1996, se redujo el número de trabajadores en la empresa de 400 a 264 personas a raíz del cierre de tres sectores (insonorización, instalaciones y recuperación).

Los despidos se practicaron en el marco de un plan social, negociado con el Consejo de empresa que preveía indemnizaciones de cierre para los trabajadores afectados.

El importe de la indemnización se calculaba sobre la base de la siguiente fórmula:

edad x años en la empresa x salario bruto/80

Los últimos años, el número de personas en la empresa ha seguido siendo estable. El personal actual es de 267 personas. Los rumores cada vez más y más insistentes en el tema de la deslocalización de una parte de la producción hacia Turquía (ETI) hacen temer despidos futuros, como lo anuncio el presiden del Consejo de empresa en el Diario Rheinische post del 4 de diciembre de 2002:

"Puede a veces ir muy rápidamente:" hace apenas cuatro meses que la dirección de la sociedad Alstom-Schorch, en presencia de la prensa, acogía orgullosamente al canciller alemán en sus locales de "Rheinstrasse". Ayer, la prensa estaba de nuevo allí, pero la ocasión era menos alegre. Quizá, la sociedad modelo del canciller no existirá ya en algunos años. Es lo que teme al menos el miembro del Consejo de empresa y miembro del consejo de vigilancia Dietmar Haberl."

La jerarquia se había reunido ayer para discutir los últimos planes de la dirección del grupo francés Alstom. "La producción de transformadores a media potencia se deslocalizaría en Turquía, lo que representa un 70% de la producción (... de transformadores a media potencia) de la empresa de Gladbach." Además, se prevé una reducción del personal - 60 de 266 ", informaban Haberl al final de la reunión." Éste tuvo que ser interrumpido parado a raíz de un movimiento de protesta masivo por parte de los trabajadores. Equipado de silbidos y calicots, el personal manifestaba delante de las puertas de la sala de reunión para mostrar su descontento. Más tarde, se reunieron fuera del centro.""

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III. Duración del trabajo

Un convenio colectivo fija la duración de trabajo para los obreros y los empleados del sector de la fabricación metálicas en 35 horas/semana anualmente, los trabajadores en Schorch trabajan 1.573 horas de trabajo.

Se trabajan horas extraordinarias en la empresa. Mientras eso no se convierte en la regla y que el volumen no aumente, esto no plantea problema en el Consejo de empresa, a condición que la empresa cumple las disposiciones previstas por el convenio.

Apartir del momento en que las horas extraordinarias corren el riesgo de convertirse en la norma en la empresa, el Consejo de empresa interviene, y propone la contratación de personal suplementario.

El sistema de horario flexible Un convenio de empresa prevé posobilidad de de horario flexible entre 6h00 y 18h00. prevé también la creación de un "medidor de tiempos" que permite acumular horas (máximo 70 horas "positivas" y como máximo 35 horas "negativas"). El equilibrado de la cuenta puede hacerse bajo distintas formas: por ejemplo en forma de días de puente. Es necesario proceder al equilibrado 1 vez al año.

No hay trabajo a turnos en la empresa, excepto en la división Bobinado que trabaja en dos turnos.

En el marco de la utilización de trabajadores temporales, el Consejo de empresa dispone del derecho de cogestión. La empresa sólo recurre muy raramente a temporales, cuando hay por ejemplo de los trabajadores en permiso parental o cuando es necesario sustituir a enfermos de larga duración.

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IV. El trabajo a tiempo parcial para trabajadores mayores

El convenio con respecto al tiempo parcial para trabajadores mayores se aplica desde el 01/04/2000.

El convenio se aplica a todos los trabajadores que tienen 55 años y al menos 5 años de antigüedad en el seno del grupo Alstom.

Es necesario además que tenga un contrato de trabajo a tiempo completo. El trabajador debe haber trabajado al menos 1.080 días calendario durante un período continuo de 5 años.

No hay trabajadores en Alstom Schorch empleados en el marco del convenio "tiempo parcial", aunque haya un determinado interés por la fórmula. La razón a menudo mencionada es el derrumbamiento en Babcock-Borsig. En esta empresa, el convenio no preveía una protección de los trabajadores en caso de insolvencia. El grupo Alstom- Alemania firmó una declaración de cobertura de los riesgos con Schorch, pero el caso de Babcock Borsig puso de manifiesto que esto no es suficiente en caso de insolvencia. El Consejo de empresa en el seno del grupo tiende actualmente hacia una solución del problema.

El convenio "tiempo parcial" prevé dos fases (una primera fase de trabajo y una segunda fase de exención). La duración mínima es de 2 años y de 5 años como máximo con una distribución equilibrada de las fases.

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V. Salarios y prestaciones sociales

Los salarios pagados corresponden a los salarios previstos en el convenio sectorial "fabricaciones metálicas" de Renania-Westfalia. Se clasifican según grupos. Algunas primas no sectoriales están previstas en el marco de convenios de empresas.

Prestaciones sociales propias a la empresa han sido reconducidas en los convenios de empresa:

• Previsión vejez
• Prima de Navidad (+ 55% del salario mensual)
• Prima de vacaciones (+ 50% del salariomensual)
• Prima de antigüedad (25 años de antigüedad en la empresa = 1 salario mensual, 40 años = 1,5 salario mensual)

Se paga a los trabajadores discapacitados como a los otros trabajadores. La legislación en vigor en materia de inserción de los discapacitados en el mundo del trabajo prevé para ellos un permiso suplementario.

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VI. Formación y cualificación

La formación de los trabajadores en la empresa se hace durante las horas de trabajo (por ejemplo en la introducción de nuevas máquinas o nuevas técnicas de producción). La empresa propone también cursos de lenguas (inglés). La dirección concede mucha importancia a este tipo de formaciones.

La formación de los aprendices industriales se desarrolla en un taller de aprendizaje que es común a las dos empresas Schorch-Maschinenfabrik y Alstom Schorch. 60 jóvenes hay actualmente una formación. Permanecen un año en la empresa después del aprendizaje, incluso si no son contratados por la empresa. La formación de los aprendices industriales es regulada por un convenio sectorial que prevé la duración del aprendizaje y la remuneración.

En el marco de la integración de los discapacitados en las empresas, se destinó a varios trabajadores sordos a la carpintería. La empresa organiza también cursos de lengua de las señales.

Los trabajadores interesados pueden participar en formaciones en seguridad en la empresa. Estos cursos son organizados por la cámara de oficios, pero hay también formaciones que se hacen internamente (formación de los socorristas).

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VII. Comunicación en la empresa

Al menos cuatro veces al año se celebran una reunión del personal. Es convocada por el Consejo de empresa y presidida por el Presidente de la CE. La difusión de la información (sindicales o propias a la empresa) se hace por los paneles ad hoc.

El grupo Alstom dispone de una red interna, por la cual pasa también la política de información de la empresa.

El Consejo de empresa de Schorch está conectado a la red Alstom del IG-Metall y puede disponer de información y proporcionar a todo momento.

La política de las relaciones públicas pasa por acciones de marketing o mediante la prensa local

Cada año se hace un homenaje a los antiguos trabajadores en el marco de una fista de la empresa.

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VIII. Representación del personal y sindicatos

La organización sindical que representa a los obreros y a los empleados en la empresa es el IG-Metall. El tipo de sindicalización es elevado en los obreros (90%) y claramente los menos importantes entre los empleados (20 %). 9 representantes de los trabajadores (entre los cuales 4 empleados y una mujer) participan en el comité de empresa así como un representante de los jóvenes. El Presidente del Consejo de empresa esta dispenensado del trabajo.

Con una tasa de sindicalización muy elevado, la capacidad de movilización de los trabajadores es muy grande. Hay a veces movimientos de huelga durante las negociaciones sectoriales. Vista la situación actual y las amenazas que pesan sobre el empleo, el personal está dispuesto a la acción

Problemas con la dirección se plantean con respecto al número de horas extraordinarias en la empresa; en el marco de las relaciones entre obreros y una parte de los empleados; así como por lo que se refiere a una posible reducción de efectivos (deslocalización de una parte de la producción de transformadores a Turquía).

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IX. Los convenios de empresa

• Duración de trabajo (sistema de tiempo flexibles)
• Subcontratación
• Disponibilidad
• Tiempo parcial para trabajadores con antigüedad
• Integración de trabajadores discapacitados
• Convenio sobre las TIC
  

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X. Organización de la producción

El tiempo de transición para la modernización de los equipamientos e inversiones en cuanto a producción fue reducido. Se acompasan el montaje de los transformadores y el control. Los núcleos de los transformadores así que los carretes se suministran "en tiempo". La empresa se orienta en función del cliente; los plazos fijados deben respetarse. La experiencia pone de manifiesto que son los clientes a menudo quienes no respetan sus propios plazos (por ejemplo un zócalo para transformador que aún no se ha hormigonadó).

Los sectores "consejos a los clientes", "venta de productos", "montaje", "instalaciones", así que las reparaciones son prestadas directamente por Schorch. En este marco, los trabajadores montan los transformadores in situ. Las estancias de trabajo fuera de la empresa o en el extranjero son reguladas por un convenio colectivo y el convenio de empresa "directivas para los viajes".

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XI. Organigrama

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