Información social - El Grupo ALSTOM Alemania

I. Presentación general

 

El organigrama del Grupo ALSTOM Alemania

El grupo ALSTOM Alemania era casi inexistente a principios de los años noventa. Actualmente, emplea alrededor a de 11.000 trabajadores en unos 40 centros a través de toda Alemania.

ALSTOM es uno de los especialistas de las infraestructuras de la electricidad y del transporte.

La empresa sirve el sector de la energía con el subsector "producción de electricidad" y "distribución de energía". El sector del transportes se refiere a los ámbitos del transporte ferroviario y de la construcción naval.

ALSTOM Alemania cubre todos los campos de actividades del grupo ALSTOM, a parte la construcción naval.

El grupo aleman emplea unas 11.000 personas y tiene un volumen de negocio de unos 2,4 mil millones de euros.

Reparto del CA según los sectores en % :

• Power : 50%
• Transport : 15%
• T&D (Transporte y distribución de energia) : 35%
  

1.- Los efectivos

2.- La situación del grupo

Dietmar Haberl explica que: "la razón del descontento en el grupo Alstom es la incertidumbre ante el" destino que va a tomar el viaje para los trabajadores "." Actualmente, hay tres grandes problemas en el grupo: hay dificultades con los trenes pendulares en Inglaterra y con dos barcos de crucero. Pueden solucionarse. Lo que plantea sobre todo problemas, son las turbinas a gas, las promesas hechas sobre su rendimiento no pueden mantenerse: Por esta razón, Alstom debe gastar sumas astronomicas cada mes. 80 instalaciones se vendieron en total. Según Dietmar Haberl hay varios proyectos para rectificar la situación financiera del grupo. Se menciona entre otro la venta de la totalidad de los bienes inmuebles y la cesión de 12 sectores de actividad. "Distintos rumores circulan actualmente a este respecto, pero resulta cierto que se venderá el sector IT."

No hay comprador potencial actualmente. Consideramos de toda manera que se trata de un error. Será este mes, o quizá en el mes de diciembre, que la decisión caerá. Según las cifras avanzadas por el grupo se tratará de recuperar 2,1 mil millones de euros. Los analistas financieros por contra estiman 6,2 mil millones de euros "." (Metall 11/2002)

Alstom ha aceptado la oferta de EDS para la externalización del sector IT. En este marco se externalizarán los sectores IT en Bélgica, Alemania, Francia y España (por no citar más que éstos). Alrededor de 1.300 personas en 14 paísesseran las afectadas en total.

"La situación de los centros no es rosa por el momento." El centro de Filderstadt hasta debería cerrarse a finales de julio del proximo año. 180 trabajadores seran afectados en este caso. Incluso el centro de Mannheim no está al abrigo. El centro de Mönchengladbach (Alstom Schorch) se encuentra también connfrontado a problemas. Alrededor del 70% de la producción de transformadores de potencia media pronto se realizará en ETI Turquía, y se trata precisamente de uno de nuestros productos "." (Metall 11/2002; Rheinische post 4.12.2002)

Tres sectores importantes se enfrenta juntos a elevados cargas excepcionalmente elevadas

• Las consecuencias de quiebras de clientes del sector naval parecen representar unos 200 millones de euros.
• Las secuelas de los problemas técnicos encontrados por las turbinas a gas recogidas del grupo ABB, según el Financial Times, se calculan en 1,4 mil millones de euros.
• El problema de los trenes pendulares aparecido en Gran Bretaña costará alrededor de 100 millones de euros.

Una batería de medidas para reforzar el balance estaría también en preparación. Un aumento del capital combinado a ventas de bienes inmuebles y empresas debería permitir una reducción del endeudamiento del grupo de al menos 2,1 mil millones de euros.

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II. Estructura

1.- Alstom Power Allemania

Desde abril de 2000, la SA Alstom Power y su filial Alstom Power Generación SA (antiguamente ABB Kraftwerke AG) pertenecen al 100% al grupo francés Alstom.

Al principio (en abril de 1999), el grupo ABB había creado una empresa conjunta con Alstom, pero antes de finales de año, se había retirado completamente del mercado de las centrales eléctricas. Desde entonces, son los franceses quienes dirigen en solo Alstom Power.

Con su parte del 50% en el volumen de negocios total del grupo Alstom Alemania, Power es el sector más importante. 4.400 trabajadores contribuyen a un volumen de negocios de 1,2 mil millones de euros en 14 centros en total.

Los sectores de actividades:

• Centrales eléctricas a medida: Gas, Vapor, Agua Servicio Clientela
• Modernización de centrales eléctricas, funcionamiento largo término, mantenimiento y reparación
• Turbinas: Gas, Vapor, Agua
• Generador
• Calderas
• Dispositivos de protección del medio ambiente
• Instalaciones eléctricas y técnicas de control
• Desarrollo de proyectos y financiación
  

Situación economica del sector en el seno del grupo :

"La pérdida de cuotas de mercado, a la cual Alstom Power se enfrentó estos últimos años, en un el mercado de tecnologías de punta tal que el de las turbinas a gas es enorme:" en 2001, en términos nuevos productos, la parte de Alstom en el mercado mundial de las turbinas a gas era del 3%.

Se amenaza seriamente la posición de Alstom como fabricante de instalaciones de producción de energía. La gama va de la instalación de turbinas a vapor o a gas a la instalación de calderas, de las instalaciones de pedido de centrales hidroeléctricas tradicionales. El grupo tecnológico francés es un neófito en el mercado mundial de las centrales eléctricas. Hace tres años, el grupo ABB había aportado su segmento de producción de energía en la empresa mixta con Alstom. Desde la primavera 2000, los Franceses asumen solamente la responsabilidad para el sector.

Problemas serios iban pronto a surgir en el mercado de las turbinas a gas: la nueva generación de turbinas a gas GT24/GT26 desarrollado por ABB en su tiempo se había lanzado en el mercado por los responsables de la epoca, a pesar de sus defectos en total, se vendieron en primer lugar 80 instalaciones de gas en el mercado americano. El grupo ABB quiso a toda costa recuperar su retraso sobre el gigante americano General Electric (GE). Hoy, Alstomsufre todavía siempre las consecuencias: las nuevas turbinas a gas no proporcionaban los resultados convenidos, algunas de entre encontraban incluso dificultades de encendido.

Desde entonces, Alstom debe sanear pieza a pieza las instalaciones de gas suministradas y pagar el elevado precio de un aprendizaje. El final no está todavía en vista: en mayo de 2002, solamente se cerraban definitivamente 36 desacuerdos; en 12 casos, había un acuerdo de principio para 23 instalaciones era necesario aún encontrar una salida con los clientes. La carga financiera causada por la serie de fallos es una carga pesada para Alstom: el grupo debe hacer provisiones de 1,4 mil millones de euros "." Sonntagszeitung (CH) 6.10.2002.

La situación en Alstom Power Alemania :

"Udo Belz (CE) explica, que la" sustitución de la sociedad madre " no salió demasiado mal al fabricante de centrales eléctricas en los centros de Mannheim, Dortmund, Berlín, Nürnberg, Essen, Neumark y Bammental." Al contrario, la empresa pudo hasta cierto punto respirar.

El centro más importante es el de Mannheim con 2.200 trabajadores. La supresión de empleos, un tema principal durante años, no es ya al orden del día en la ciudad. Al contrario, se va a contratar a 150 trabajadores

En Mannheim, se produce turbinas a gas y a vapor así como generadores. En el grupo, Mannheim es el "centro FARO " para la concepción de "grupos a vapor", así como para la reparación de los equipamientos más antiguos. Es principalmente gracia a las exportaciones que los negocios prosperan.

Las turbinas a gas se venden mayoritariamente a los Estados Unidos. Belz espera que esto tendrá un efecto beneficioso en el mercado sombrío de las centrales eléctricas en Alemania "." 06.11.2001 Mannheimer Morgen

El año pasado Alstom Power tenía una cartera de pedidos de 1,3 mil millones de euros y hacía un volumen de negocios de mil millones de euros. La sociedad Alstom Power Generación realizaba un volumen de negocios de 501 millones de euros con una cartera de pedidos de 814 millones de euros.

El mercado evolucionó mejor que anunciado en los siguientes sectores:

• Desarrollo de grupos a vapor
• Turbinas industriales en Nürnberg
• Producción de turbinas y generadores a Käfertal
• TDL a Käfertal

Contrato de futuro en Alstom Power :

En Alstom Power (antiguamente ABB Kraftwerke), el consejo de empresa y la dirección firmaron un convenio de empresa destinado a garantizar el empleo. El contrato estipulan que hay despidos en la empresa hasta a finales de 2003.
Entre los otros puntos del convenio se encuentra un acuerdo sobre las horas extraordinarias y su puesta en la práctica, así como la introducción de una "cuenta tiempo" en el sistema "previsión- pensiones " de empresa.

"Además, se convino que los aprendices o los estudiantes que terminan con a`provecha,miento su aprendizaje o sus estudios hasta en octubre de 2003 tendrán un contrato de duración determinada de un año." Para después, al menos un 80% de los antiguos aprendices o estudiantes en la empresa van a recibir una propuesta de contrato de duración indeterminada "." 06.11.2001 Mannheimer Morgen

2.- Alstom T&D Allemania

Los 26.000 trabajadores del sector T&D aportan un volumen de negocios de 2,8 mil millones de euros al grupo, de ellos alrededor de 700 millones de euros en Alemania con 3.300 trabajadores.

El sector T&D se reparte en 6 ramas que agrupan también las actividades en los distintos países.

T&D Alemania engloba 13 unidades comerciales, así que una red de venta con 4 centros regionales y 32 oficinas de venta.

Los suministros y los servicios para el mercado alemán serán realizados tanto en el país como por los lugares T&D internacionales.

Problemas con la central de Paris :

El cierre de la empresa de construcción de cuadros de distribución en Filderstadt que se decidió en la sede central parisina del grupo y que está prevista para julio de 2003, crea alborotos en los otros lugares de Alstom y hace temer pérdidas de empleo.

Las amenazas de cierre que pesan sobre la empresa y sus 175 trabajadores, así como sobre la empresa inglesa de Manchester se calificaron de "sacrificio inútil" por los representantes de los Comités de empresa del grupo Alstom GmbH Alemania y de Alstom Power AG. Los serios problemas encontrados por Alstom son la consecuencia de un mercado de centrales eléctricas en retroceso por todas partes en el mundo y la consecuencia de las faltas de gestión anteriormente. Se hace probablemente alusión a las turbinas a gas defectuosas desarrolladas en el tiempo de ABB. El grupo Alstom previo provisiones por un importe de 1,5 mil millones de euros para la posibles y los recursos. Según sus declaraciones, Alstom proyectaría vender bienes inmuebles y los alquilaría por la consecuencia, incluida la empresa en Mannheim "." Mannheimer Morgen (12.07.2002)

"Un saneamiento serio y la solución de problemas no puede hacerse sin o contra los trabajadores." El cierre de los centro es un enfoque absolutamente inadecuado. El despido de trabajadores siempre se acompaña de una pérdida de experiencia y de saber hacer. Hace perder todas las oportunidades para el futuro, pero no solamente a los trabajadores. Pour Udo Belz et Thilo Kämmerer (IG Metall): el centro de Butzbach en Hesse ilustra bien toda la absurdidad de los proyectos de cierre " hace apenas dos años que el centro Butzbach debía abandonarse, hoy la dirección local debe de nuevo contratar de nuevo a los trabajadores que se había despedido con indemnizaciones importantes". Los trabajadores, el consejo de empresa y el IG Metall, con la ayuda de consejeros externos, habían puesto a punto un plan de saneamiento alternativo y así pudieron impedir el cierre. La dirección de la empresa debería estar muy agradecida del combate llevado, ya que Butzbach obtiene de nuevo beneficios.

Esto debería animarnos a no abandonar el combate y a luchar por el empleo en Filderstadt y en los otros centros "Mannheimer Morgen (12.07.2002)"

“Los miembros del comité de empresa europeo estaban de acuerdo para decir que los trabajadores de Alstom se coordinen a nivel europeo y rechazcen la competencia entre los centros. La supresión de los empleos y el abandono de toda perspectiva para el futuro no es una solución razonable, ni para Filderstadt, ni para Manchester. Los camaradas ingleses que luchan por su empleo merecen tanto nuestro apoyo y nuestra solidaridad como los de Filderstadt "." Mannheimer Morgen (12.07.2002)

3.- Alstom Transporte Allemania

Historico del sector transporte en Alemania :

1994
El grupo internacional GEC ALSTHOM retoma el 51% de las acciones de la sociedad Linke-Hofmann-Busch.

1997
GEC ALSTHOM retoma el 100% des acciones de LHB.

1998
GEC ALSTHOM cambia de nombre y se convierte en Alstom, la sociedad Linke-Hofmann-Busch se convierte en ALSTOM LHB GmbH.

ALSTOM LHB GmbH :

Con sus 29.000 trabajadores, el sector transporte en el grupo realiza un volumen de negocios de 4,4 mil millones de euros.

Alstom produceo y desarrolla sistemas de transporte económicos y ecológicos para los clientes al interior del país y en el extranjero: administraciones de los ferrocarriles, empresas de transportes comunales y privadas de Copenhague a Delhi. Alstom concibe y desarrolla remolques ferroviarios, coches restaurante para el tren de alta velocidad ICE, trenes regionales y urbanos, tranvías.

El material de mercancías para transportes de productos peligrosos y seguramente el producto de los componentes en acero, en aluminio, plástico y de los boggies completan el programa.

La filial Alstom LHB con sus 2300 trabajadores pertenece desde 1994 al grupo Alstom. Alstom LHB declara querer aumentar su volumen de negocios de 380 millones de euros a alrededores 500 millones de euros en los tres próximos años.

Organización del trabajo (véase la presentación del grupo sobre el sitio de Alstom) :

"Se prefieren las atribuciones específicas en función de las solicitudes con por lo tanto competencias variables." Esto tiene una influencia sobre la estructura. Las relaciones profesionales no se basan ya en jerarquías fijas, sino que cada vez más se orientan hacia la realización común de los objetivos fijados. El resultado es que los colaboradores pueden trabajar de manera más autónoma y que su autoridad se basa aún más en sus competencias y su capacidad de aprendizaje que sobre sus antiguas responsabilidades "."

Esto explica porqué se trata de una organización basada en los proyectos y estructuras transversales. Esto debería garantizar la coherencia de los objetivos. Una optimización de los resultados permite así crear nuevas estructuras jerárquicas y a una organización que se basa en grupos de especialistas.

Concretamente, se puede encontrar esta estructura en un grupo de especialistas común, en el seno del cual colaboran los distintos grupos, lo que crea este efecto de sinergia.

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