 Austria
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Las categorías profesionales |
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| Formación de los aprendices | |||
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| Formación complementaria continua | |||
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| Desmovilización del personal | |||
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El tiempo de trabajo | |
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La evolución de las remuneraciones | |
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La igualdad de trato del personal femenino en la empresa | |
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La organización del trabajo | |
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| Flexibilidad | |||
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| Transferencia de actividades | |||
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| Control calidad | |||
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| Estructura de la organización | |||
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El clima social | |
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El desarrollo futuro y objetivos | |
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La compra de los sectores de construcción | |
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Información social -El Grupo ALSTOM Austria |
(La información siguiente proviene de una ientrevista con el consejo de empresa)
Situación del personal fin octubre 2002:
Obreros: 88 personas, son:
- Obreros especializados: 53 personas
- Obreros formados: 11 personas
- Mujeres: 0 personas
- Aprendices obreros: 22 personas
- (+ 16 obreros cedidos)
Empleados: 127 personas, son:
- Hombres: 96 personas
- Mujeres: 22 personas
- Aprendices comerciales: 6 personas
- Aprendices en mantenimiento: 3 personas
La contratación del personal se efectúa por medios de contratos de trabajo. El período de prueba es regulado por el contrato colectivo. Además de los convenios colectivos, convenios de empresa regulan el tiempo de trabajo, la recuperación de los días de permiso entre dos días de fiesta (llamado generalmente "puente"), y el sistema de iniciativas particulares y específicas a la empresa.
En 2002, no hubieron contrataciones.
3.- Formación de los aprendices
En 2002, ningún aprendiz fue reclutado. Los temores que la formación de los aprendices ya no se continúe en lo sucesivo, no ha sido confirmados por el grupo.
4.- Formación complementaria continua
La formación complementaria de ninguna manera es fomentada o respaldada por la dirección del grupo.
En períodos de trabajo intenso (plan de carga importante), la empresa utiliza, cada vez más a menudo, trabajadores temporales.
Actualmente, se emplea a 16 asalariados de una ETT en la producción.
6.- Desmovilización del personal
El número de los asalariados se ha reducido fuertemente:
- Antiguo Sprecher und Schuh: 800 trabajadores
- En 1996: Alstom Austria AG: 450 trabajadores
- En 2002: gestión de compra, sólo 150 asalariados se mantuvieron en sus puestos de trabajo.
No ha habido desmovilización del personal.
No se renovaron los puestos de trabajo liberados por las jubilaciones o por los despidos/dimisiones.
La edad media del personal es de 40 años. Los jóvenes asalariados dejan la empresa, a causa de la falta de perspectivas atractivas de futuro.
En los talleres de producción, el trabajo se realiza en un único turno.
En períodos de trabajo intenso (plan de carga importante), se establece facultativamente un sistema de trabajo a 2 turnos sobre una máquina específica.
El consejo de empresa rechazó las tentativas de la dirección para introducir un sistema de horarios flexibles de trabajo para los obreros. Se trataría realmente de una tentativa evitar pagos de horas extraordinarias.
Para los empleados, se aplica un sistema de horario flexible de trabajo. El trabajo a tiempo parcial es también posible.
III. La evolución de las remuneraciones
Flexibilidad de las remuneraciones
El conjunto de los trabajadores son remunerados sobre una base de tiempo de trabajo.
Las remuneraciones a la obra no se proponen.
No se consideran las calificaciones profesionales adicionales y los compromisos particulares. Los asalariados a menudo denuncian esta situación. Que conduce también a una falta de motivación y a una inestabilidad del personal, principalmente en los trabajadores jóvenes.
IV. La igualdad de trato del personal femenino en la empresa
Sector de los obreros
No hay personal femenino en el sector de la producción.
Sector de los empleados
Las actividades del personal femenino se concentran, en particular, sobre los puestos de limpieza y en las cantinas de la empresa. El consejo de empresa considera que no hay ninguna igualdad de trato del personal femenino en la empresa. Esta categoría de personal sale perjudicado, en particular, con respecto a las remuneraciones.
V. La organización del trabajo
El trabajo en equipo debe forzarse. Obreros y empleados deben trabajar en equipo. En la práctica, eso conduce a múltiples problemas. Realmente, a menudo el trabajo no se realiza en equipo.
Ya anteriormente, numerosas actividades de producción, como, por ejemplo, la pintura, resinificación, la informática, la limpieza etc, se subcontrataban muy a menudo. El consejo de empresa considera que a largo plazo se subcontratará la cerrajería. Por eso la fábrica no será más que un taller de montaje.
La empresa se dice orientada hacia las necesidades de los clientes. El lema del grupo se define también con este objetivo: "Alstom está por la calidad".
La empresa está certificada según ISO 9001.
"Quality-focus-program": este concepto casi no encuentra en la práctica ninguna utilización. Las propuestas de mejora presentadas por el personal, o bien se ignoran o bien no son consideradas. Según el consejo de empresa, la buena calidad de los productos Alstom corresponde a los solos méritos de trabajadores.
Una producción a flujo tendido para aumentar la eficacia está en proyecto.
Se limita mucho la competencia de toma de decisiones de la dirección del grupo en Austria. El estilo de gestión puede calificarse de jerárquico rígido y de autoritario.
Integración y cultura de empresa
Del lado de la dirección de la empresa y también de la gestión del personal, no hay ninguna voluntad de mejorar la identificación de los trabajadores con la sociedad Alstom.
Comunicación con el personal
El consejo de empresa califica poco y de no satisfactorias la información transmitida por la dirección del grupo. Como la mayoría de los puestos de trabajo no están equipados de medios informáticos: el acceso a la red interna y a Internet no es posible para todos los trabajadores. Los asalariados reciben siempre la mayoría de la información por visualización sobre los tablones.
Gestión de los recursos humanos
Según el consejo de empresa, la gestión de los recursos humanos no existe sobre el lugar producción en Austria. El departamento del personal se considera también no afectado por este tema.
Relaciones con el sindicato
El consejo de empresa califica estas relaciones como reales e intensivas. Interesa al personal quien está permanentemente informado.
El Consejo de Empresa Europeo puede basarse en un apoyo muy fuerte por parte del personal. Por el contrario, una resistencia cada vez más grande por parte de la dirección de grupo y departamento del personal debe ser estudiada.
Satisfacción y motivación del personal
La satisfacción y la motivación del personal se clasifican como muy escasos. Los trabajadores están sometidos a una enorme presión. Por temor de pérdida de puestos de trabajo, las ausencias son muy raras.
Los trabajadores denuncian en particular la falta de remuneraciones individuales orientadas sobre las prestaciones. Denuncian también la falta de toma en consideración de las calificaciones profesionales en el sistema de salarios.
Se subestima a los asalariados muy a menudo del punto de vista calificación y de remuneración. Eso conduce a una falta de motivación y a la inestabilidad del personal.
Las relaciones entre los asalariados se califican de armoniosas.
VII. El desarrollo futuro y objetivos para el centro austriaco
Producción
La dirección del grupo garantiza que, en lo sucesivo, el centro de producción austriaco, en particular, en el sector de la media tensión, debe permanecer como centro de producción.
No hay estrategia del grupo para desarrollar nuevos sectores. La empresa se considera más bien como prestador de servicios. Esta empresa sólo produce una parte reducida de equipamientos.
VIII. La compra de los sectores de construcción de los sistemas de comandos y las técnicas de protección y pilotage
Principio del año 2002, 8 empleados de ALSTOM Austria GmbH tienen, bajo ordenes del financiero Helmut Schabetsberger y del técnico Erwin Raffeiner, proceden a la compra de los sectores de construcción de los sistemas de comandos y las técnicas de protección y control de la empresa. Se recontrataron a los 150 empleados. Las instalaciones inmobiliarias situadas en Linz/Franckstrasse y que pertenecen actualmente a Sprecher Automatización, se incluían en la compra.
ALSTOM Austria transfirió su sede austriaca a su unidad de de equipamientosde alta y media tensión en Leonding.
La pérdida de estos 150 asalariados, tuvo consecuencias para el consejo de empresa. Como el número de asalariados se redujo, los representantes en el consejo de empresa ya no pueden consagrar todo su tiempo al trabajo sindical. Una parte del tiempo, están en su puesto de trabajo y consagra la otra parte a las actividades sindicales.