Información económica -ARCELOR Alemania STAHLwerke Bremen

I. El accionariado

Desde 1994, la sociedad STAHLwerke BREMEN forma parte del sector plano del grupo ARBED. La S.A. SIDMAR de Gante (Bélgica), una filial de ARBED ,había comprado acciones de la fábrica siderúrgica en 1994 y se convertía así el accionista principal con un 69,67% de las acciones. El "Estado Federado de Brêmen" es el accionista minoritario a través de las acciones que tiene la sociedad "Bremer Investitions-Gesellschaft GMBH (BIG)".

Juntas, las sociedades SIDMAR SA y STAHLwerke BREMEN constituyen un elemento esencial del sector plano del Grupo ARBED.

La SA Arbed, situada en Luxemburgo, es un grupo multicultural que tiene múltiples actividades internacionales. Este grupo tiene una tradición centenaria en la producción del acero y apuesta por el futuro del sector. Al compás de los años, el grupo se convirtió en uno de los mayores grupos del sector del mundo.

En último lugar, se aumentó por la compra de la empresa siderúrgica española ACERALIA que acababa de privatizarse. Las actividades del grupo se concentran en el sector plano, pero el abanico de las actividades se extiende de las minas de Brasil a la transformación del acero en el "Steel-Service-Center".

En febrero de 2001, los grupos ARBED, ACERALIA y USINOR firmaron una declaración de intención que vio en 2001 la fusión de las actividades de los grupos y así, la creación del mayor grupo siderúrgico del mundo.

El sector de acero plano de arcelor se constituye por diferentes grupos que cubre bien un territorio geográfico, bien un sector de la producción. Los STAHLWERKE BREMEN, con la siderurgia belga Sidmar en Gante y Eko-Stahl à Eisenhüttenstadt (Alemania del Este), forman juntos el grupo norte Arcelor. La estrategia del grupo tiende hacia los mercados escandinavos, así como a los de la Europa central y oriental.

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II. Los antecedentes

Desde 1957, hay una producción de acero in situ. Se trata de una empresa siderúrgica integrada: todos los equipamientos necesarios para la producción, que va de la fabricación del acero bruto a la chapa fina se reúne en un lugar. Las cortas distancias contribuyen a un desarrollo óptimo de los procesos de producción.

STAHLwerke BREMEN produce exclusivamente productos planos y dispone actualmente de dos altos horno, de una acería LD, de un sector de vaciado continuo, de un laminador en caliente y en frío y de dos líneas de galvanización (uno para automóviles - se trata de una empresa independiente - para la galvanización de las bobinas en caliente). 4.800 personas en total trabajan en la empresa.

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III. Los competidores

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IV. El resultado

El resultado operativo del ejercicio 2002 asciende a - 62,1 Millones de euros y se presenta mejor que previsto puesto que supera las previsiones de 13 millones de euros. Se reservaron cantidades considerables en provisión para el programa de reestructuración AJUSTE: 75 millones de euros para la reducción del personal (1.700 personas) así como 80 millones de euros por otros gastos y riesgos.

Junto a eso, se redujo el porcentaje de actualización para el cálculo de las provisiones para las pensiones del 6,0% al 4,5%, lo que requirió un aumento de la dotación de las provisiones para las pensiones de 45,7 millones. Se derivan de las pérdidas de 262,8 millones de euros. Esto afecta mucho al capital social de la sociedad, que se recorta en el 50% (el fondo de la operación es la revaorización de la acción Arbed con relación a la de Usinor).

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V. Las inversiones (STAHLwerke BREMEN sin las filiales)

Se contrataron algunos créditos a la inversión hasta un máximo de 31,55 millones de euros por medio de Sidcenter.

La planificación de las inversiones en curso de "STAHLwerke BREMEN" abarca el período 1999 - 2004. para este período han sido previstas algunas inversiones por un total de 400 millones de euros, de los cuales la mayor parte se destina a las inversiones estratégicas.

El horno II se modernizo en 1999 para un total de 90 millones de euros, lo que permite garantizar la producción de acero bruto a largo plazo.

La modernización de la acería se cerró, las inversiones ascendieron a 35 millones de euros, la capacidad de producir del acero bruto así pudó aumentarse para establecerse en 4 millones de toneladas por año.

Se han invertido alrededores de 70 millones de euros en una segunda línea de galvanización (Bregal 2) que se inauguró en marzo 2001.

Un tercer nuevo horno a largueros móviles, la modernización del horno a largueros 1 y 2 para la sociedad BRE.M.A (laminador en caliente) y una nueva línea de control para el laminador en frío se realizó en 2001.

La reparación del horno III está prevista para 2004.

Se renovó el pote de compensación de la Estufa de Cowper 23 en el sector de altos hornos (inversión: 2 millones de euros). Un estudio previo a la ampliación del sistema de riego de la cadena de aglomeración se acepto (0,7 millón de euros). Inversiones importantes, por lo que se refiere a un equipamiento para "la inyección de polvo de carbón" de un volumen de 27 millones de euros, así como la reparación intermedia del horno III (11,3 millones de euros), en 2002. Estas inversiones requieren no obstante un acuerdo del grupo Arcelor *.

*los nuevos equipamientos para la inyección de polvo de carbón en los altos hornos, un aumento de las capacidades del aglomerado y un nuevo skinpass en Bregal 2 permitirá aumentar la capacidad de 200.000 toneladas.

En enero de 2003 sin embargo, el Consejo de administración del grupo Arcelor decide no proceder a la reparación intermedia del horno III. La decisión de instalar un dispositivo "de inyección de polvo de carbón" por el contrario va a mantenerse por decisión del grupo.

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VI. El volumen de negocios y la producción (solamente SWB SA, sin filiales)

El volumen de negocios de STAHLwerke BREMEN (1.105,6 millones de euros) disminuyó en 20,2 millones de euros con relación al año anterior (1.125,8 millones de euros). La producción de acero bruto asciende a 3,403 millones de toneladas en 2002 y disminuyó de 181.000 toneladas (5,1%) en relación a 2001 (3,584 millones de toneladas).

La producción de acero laminado se calculaba en 3,568 millones de toneladas lo que corresponde a un aumento de la producción de 94.000 t (+ 2,7%) con relación al año anterior. El ingreso medio del acero laminado era de 300 EUR/t en 2002 (año anterior: 308 EUR/t).

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VII. La investigación y el desarrollo

Las actividades de INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO que se habían empezado en la línea de galvanización (decapado y apoyo a calor) seguían en 2002. Alrededores 280.000 toneladas de bobinas laminadas se fabricaron. El abanico de la producción va de los aceros estirados a frío pasando por aceros de construcción a clases de aceros muy resistentes.

El programa de las ventas fue ampliado. La línea BREGAL 2, entre otros, procede a la galvanización de productos laminados a calor. En el sector a alta resistencia, se prosiguió el desarrollo de aceros multifase a alta resistencia. Pudo desarrollarse la gama de los productos galvanizados a calor en el segmento de los aceros fase, esto que permitió proporcionar primeras muestras.

En el sector de los aceros multifase, el acero doble fase DD33X y el acero feritico benítico FB600 se declaró lista a la entrega. El desarrollo de este segmento es de una gran importancia vista la tendencia creciente a ir hacia estructuras reducidas, incluso fuera de la industria automóvil.

La alineación de las orientaciones del conjunto de los productos en el grupo ARCELOR comenzó en los segmentos más importantes, que son Arcelor-automóviles y Arcelor-industries.

El proyecto CECA "adhesión de la calamina sobre fleje a calor" se realizó con éxito en 2002, en colaboración con TKS Duisburg/D, CORUS Ijmuiden/NL, la universidad técnica Freiberg/D y el CRM a Gand/B. se fijó así una estrategia para la utilización de la calamina sobre fleje a calor de un grosor de 10 a 15 mm. en los segmentos de los aceros de construcción y especiales.

El S.A.OCAS se creó el 1 de agosto de 2000 como centro de investigación y desarrollo de Stahlwerke Bremen. Se han reforzado a continuación con 6 ingenieros y 2 técnicos en 2001. Se acabaron los laboratorios " tecnologías de juntas mecánicas y" encolado ". En el marco de la jornada "puertas abiertas", el 11 de abril de 2002, se han inaugurado de los nuevos laboratorios. En el marco de esta manifestación, los colaboradores pudieron presentar resultados elegidos entre sus actividades de investigación, así pudieron poner de relieve las competencias del OCAS en cuanto a deformación plástica, de tecnologías de juntas mecánicas, de técnica de encolado, de simulación FEM y del acero de construcción.

Desde la creación de Arcelor, OCAS no existe ya como centro de investigación. El grupo Arcelor redistribuyó los centros que se sitúan en adelante en Metz, Liège, Florange y Gante.

STAHLwerke BREMEN dispone de un sector de investigación, en materia de técnicas de aplicación, bien equipado. Los contactos con institutos de la enseñanza superior y universitarios se reforzaron en 2002. OCAS participan activamente en los trabajos de las comisiones de acompañamiento de proyectos e investigación común. Esto que le permitió hacerse conocer. Un proyecto que llevaba el título de "protección de las puntas de pala de las chapas finas galvanizadas" realizado por el OCAS con otros socios fue reconocido por la "Fundación del Acero".OCAS N.V. presento un Proyecto CECA común con otros socios.

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VIII. Los contratos/acontecimientos importantes del ejercicio 2002

Se celebró un contrato de puesta en grupo con retroactividad con la SA. BREGAL en fecha 01.01.2002. Nuevas disposiciones fiscales son a la base de este contrato. La unidad fiscal entre STAHLwerke BREMEN GmbH y BREGAL GmbH toma solamente curso cuando hay un contrato de puesta en grupo entre las dos sociedades. La colaboración con el proveedor de electricidad y el Stadtwerke Bremen, se revisó y también se regulo.

El Comité de los accionistas y el consejo de vigilancia decidieron el lanzamiento del proyecto FIT. El proyecto-FIT prevé economías anuales hasta un máximo de 130 millones de euros así como la salida de 1.700 colaboradores. Desde este punto de vista, el Comité de los accionistas y el consejo de vigilancia concedieron 75 millones de euros para la reducción del personal y 50 millones de euros para inversiones en el marco de este proyecto. Hasta a finales de diciembre de 2002, la dirección y el consejo de empresa ya habían concluido convenios con respecto al plan social y a las compensaciones. Convenios en cuanto a tiempo parcial para los trabajadores mayores que prevén la salida de 760 trabajadores gracias a este sistema. Se dejó una reserva de 80 millones de euros para cubrir los riesgos y los costes de la reestructuración.

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IX. Las previsiones para STAHLwerke BREMEN

El presupuesto de 2003 prevé un resultado y amortizaciones positivos, antes de impuestos, de 80,1 millones de euros, un resultado positivo (antes de impuestos) de 33,9 millones de euros y un resultado neto positivo de 15,9 millones de euros. Hay riesgos y oportunidades en cuanto a precio de compras. Precios más elevados para las materias prima y la energía que pudieron ser compensados con un tipo de cambio más ventajoso.

La estrategia "el precio prima sobre la cantidad", lanzada por Arcelor en 2002, se prosiguió de manera consiguiente. El nivel de los precios a finales de 2002 podrá probablemente mantenerse. La política del grupo en cuanto a cantidad producida será más restrictiva, se reducirá en consecuencia el volumen de la producción de STAHLwerke BREMEN. Las economías, previstas en el marco del plan, serán poco importantes en 2003. El plan sólo mostrará sus plenos efectos en el ejercicio 2004/2005.

La decisión del Consejo de administración de Arcelor, el 24/01/2003, de no proceder a la reparación del alto horno en 2004, deja prever una nueva reducción de las cantidades producidas.

La producción de acero bruto en Bremen así como la supervivencia de la sociedad parece estar garantizado más allá de 2015, sobre la base del alto horno II rehecho en 1999, sin embargo poder estimar las consecuencias concretas de la decisión de Arcelor.

Las cifras claves

Balance resumido

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