Información económica -ARCELOR Alemania - Eko-Stahl (Situación en 2001)

I. Introducción

EKO forma parte del grupo Usinor (Francia). El artículo 291 del código comercial alemán libera a la empresa de la obligación de proporcionar un informe sobre la situación del grupo.

La S.A. EKO Stahl, productor de productos planos en Eisenhüttenstadt que emplea a 3.200 personas forma parte del grupo Arcelor, un grupo en ejercicio desde marzo de 2002 que está formado por Arbed (Luxemburgo), Aceralia (España) y el grupo francés Usinor, que era el grupo matriz de EKO en el momento de la fusión.

El acero plano de carbono, que es el mayor de los cinco sectores de empresas de Arcelor, se produce sobre una multitud de centros en el grupo. Por esta razón, el sector se subdividió en cinco entidades, uno de entre ellos el grupo del Norte en el cual se integra EKO. Este sector desempeña un papel más que importante para la presencia en los mercados siderúrgicos en los países del este.

La fusión fue precedida por años muy movidos, caracterizados por reducciones importantes del empleo en la empresa a principios de los años 90. También se han caracterizado por numerosas tentativas de privatización después del cambio de régimen, un cambio frecuente de las casas matrices extranjeras después la privatización en 1995, así que por inversiones enormes y cambios organizativos en la empresa.

Para los trabajadores, que trabajaban en Eko-Stahl en el momento de la reunificación alemana, la situación se deterioró dramáticamente en los años siguientes. La mayoría de los 12.000 trabajadores de aquel momento dejaron a la empresa a través de 50 proyectos de externalización de sectores de empresa, jubilaciones anticipadas, salidas naturales o el paso en una sociedad de transferencia GEM (Gesellschaft für Qualifizierung und produktive Berufs-und Arbeitsmarktförderung de la Región Eisenhüttenstadt mbH). El número de trabajadores, antes de 1996, se había reducido a 2.550 personas sin por ello proceder a despidos secos.

La primera fase de privatización de Eko-Stahl comenzó a principio 1995 con la compra del 60% de las acciones por la empresa siderúrgica belga Cockerill Sambre.

Ésta se terminó con la cesión de las partes que permanecían a la sociedad Cockerill a finales de 1998 y la adquisiciçón mayoritaria de Cockerill por el productor de acero francés Usinor (75 %) a principio. Numerosas medidas de modernización (por ejemplo del laminador en frío, de la cadena de glomeración), reconstrucciones y lanzamiento (5º Alto Horno, laminador en caliente) contribuyeron ampliamente a la evolución técnica de la empresa durante los años 90.

La creación de un laminador en caliente en 1997 en Eko-Stahl la conviertio en una empresa siderúrgica integrada. Estas actividades también contribuyeron a el aumento del personal. El número de trabajadores a finales de 2001 había aumentado un 25% con relación a 1996. La producción en 2001 era de 2,4 millones de Toneladas para el acero bruto y 1.5 millones de T. para el acero plano; lo que permitió alcanzar un volumen de negocios de 915 millones de €.

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II. El volumen de negocios

El VN anual era de 917,6 millones. Con 16,7 millones de € (ó 2%) permanecía por debajo del resultado del año precedente. Las ventas del segundo semestre bajaron un 5% con relación al primer semestre a raíz de una coyuntura a la baja. La reducción ascendió al 8% en el sector de los aceros planos.

El volumen de negocios en el sector de los productos semielaborados engloba las losas y leños.. El VN en el sector plano se reanuda sobre todo con las chapas finas laminadas en frío, galvanizadas en caliente y revestidos. El resto del VN se refiere en líneas generales a la venta de gas de cumbre, de gas de los convertidores y de gas natural así como a la venta de cal viva y vaciado en rielera. Junto a las ventas, el VN ces el resultado del trabajo en los laminadores en frío, de ventas y acero bruto. Aunque el VN del sector plano no cambia globalmente con relación a 2000, se pudo asistir a una evolución contradictoria entre cantidades vendidas (+ 4%) y precio de venta (-4%). La reducción del VN para los productos semielaborados del 15% se explica parcialmente por la reducción de los precios, pero sobre todo una menor venta de losas. Quién resulta de un mayor consumo en el laminador de la empresa, a raíz del aumento de las cuotas de la producción concedida por la Comisión Europea.

Por una utilización intensiva de la segunda línea de galvanización, una búsqueda de contratos más avanzada y de los plazos de entrega a plazo Eko-Stahl pudo resistir a la baja de ventas de productos planos en los mercados siderúrgicos.

Reseña del volumen de negocios (en millones de euros)

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III. Las ventas

Ventas (en millares de toneladas)

Las ventas de chapas finas galvanizadas pudieron aumentarse en relación al año anterior, gracias a inversiones y una mejor utilización de la fábrica de galvanización. Las ventas de chapas finas con un recubrimiento orgánico aumentaron también sobre la base de una utilización óptima de las capacidades de producción.

Las ventas de chapas magnéticas por el contrario bajaron un 22.5% debido a la situación poco favorable en los mercados. Según la estrategia de Eko-Stahl, la parte de los productos galvanizados destinados a la construcción de automóviles aumentaron continuamente (+ 41 kts). La evolución positiva del sector perfiles y tubos es en primer lugar el resultado de las ventas de fleje a calor (+ 13 kts). El aumento en el sector de la construcción se refiere esencialmente a los productos de revestimentos (+ 10 kts).

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IV. Las exportaciones

Parte de las exportaciones según los mercados:

Con relación a la orientación regional, el mercado alemán sigue siendo dominante con las ventas hasta un máximo de 66% de las ventas totales (62% en 2000). La parte de ventas de productos planos ascendía al 74% en 2001 (70% en 2000). Al aplicar la estrategia de EKO, las ventas hacia la Europa del Este pudieron aumentarse del 9% al 12%.

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V. Las entregas internas al grupo

Para el año de ejercicio 2001, se puede constatarse una reducción de las entregas internas en el grupo. La entrega interna de productos planos bajó a 151 ktns en 2000. Esto corresponde a una reducción del 13%. El resultado es incluso en parte inferior del nivel de 1999. Las entregas internas de losas ascendían a 99 ktes en 2001. El valor corresponde a una reducción del 50% del resultado con relación al año anterior y es debido a una disminución de las entregas con destino a Cockerill Sambre. Las cantidades producidas fueron muy diferentes en relación al año anterior.

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VI. La producción

Reseña de la producción

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VII. Las inversiones en la empresa

Durante el año 2001, se realizaron algunas inversiones en especie hasta un máximo de 50,2 millones de €. Entre las inversiones programadas se encuentran: una segunda línea de decapado en el sector frío, la construcción de un vestíbulo de reblandecimiento en el sector del acero bruto y la reconstrucción de la línea de vaciado continua de losas en la acería. Con inversiones a altura de 18,0 millones de €, la nueva línea de decapado representa uno de los puntos centrales de las inversiones en la empresa. La nueva línea de decapado contribuyó a remediar la debilidad de capacidades y a aumentar la producción de la línea en frío. La creación en Polonia de una empresa de galvanización y recubrimiento es primordial para la empresa EKO. Esta primer inversión industrial al extranjero constituye un elemento importante para el acceso a los mercados de los países del este. La inversión fue realizada por la filial polaca, la EKO Stahl Sp. z o.o, que se creó en 2001 y de la que el grupo posé el 100%. El consejo de vigilancia consintió la inversión en junio de este año. La construcción se remite actualmente a causa dela situación general, en particular en el mercado polaco. Se prosiguen los preparativos.

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VIII. Investigación y desarrollo

Los gastos de investigación y desarrollo se elevan a 6,2 millones de euros (el año anterior: 4,5 Millones de euros), de los cuales 5,0 millones se destinan a proyectos de investigación y desarrollo y 1,2 millones a los servicios de investigaciones internos. Una de las actividades principales fue el desarrollo de productos galvanizados laminados a frío. En colaboración con un fabricante alemán de automóviles, se realizaron algunos proyectos piloto a fin de producir chapas galvanizadas por pigmentación. Se desarrollaron algunas chapas con revestimento orgánico en colaboración con otro fabricante alemán de automóviles.

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IX. Los resultados y liquidez

El ejercicio 2001 se cerró con un beneficio de 28,5 millones de euros (año anterior: 33,2 millones de euros). Este valor, con 14,2%, permanece debajo del resultado del ejercicio anterior. Esto corresponde a un rendimiento 3,1% (precedente: 3,6%). El beneficio anual contiene contribuciones procedente de una disolución de un fondo especial para reservas no sujeto a impuesto hasta un máximo de 4,0 millones de euros. El resultado del año 2001 a mayoritariamente influido por una evolución económica generalmente poco favorable en curso del segundo semestre. Junto a una reducción de los precios de venta en el sector plano, precios crecientes de las materias primas, en primer lugar los minerales y productos cokiers, tuvieron un efecto negativo sobre los resultados. Otros efectos negativos procedentes de perturbaciones en el sector líquido. Estos problemas fueron la causa de pérdidas limitados, que no pudieron ser compensadas completamente con la intervención de los seguros. Un efecto positivo procedía del aumento a 1.500 ktns de los límites de producción para las "chapas en caliente" decididas por la Comisión Europea, que mostró sus efectos para el año 2001. el aumento de la producción de la línea de galvanización tuvo también efectos positivos sobre los resultados obtenidos.

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X. Las previsiones y estrategias

La estrategia del grupo EKO para el futuro contempla los mercados del acero en Alemania y en los países de Europa del Este, especializándose en los aceros de alta calidad y garantizando elevadas normas de calidad, con una fiabilidad de los plazos de entregas lo más grande posible. El grado de concentración en la industria del acero, hasta ahora, era relativamente poco importante. La globalización de los mercados por el contrario exige aún mayores modificaciones a gran escala las estructuras de las empresas. Es en ese contexto, que es necesario ver la fusión de Arbed, Aceralia y Usinor en el grupo Arcelor, como una voluntad de crear el productor de acero bruto más importante del mundo. El objetivo de la fusión consiste en crear a una empresa siderúrgica internacional, a la punta desde el punto de vista tecnológico y comercial con una amplia gama de productos y servicios de alta calidad. Es más que probable que la empresa fusionada influencie durablemente el mercado europeo.

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XI. Partes en poder de las filiales y participaciones

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XII. El resultado de las ventas

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