El sub-grupo Aceralia

I. Introducción

Arcelor resulta de la fusión de tres grupos siderúrgicos, el español Aceralia, el luxemburgués Arbed y el francés Usinor.
El proyecto de integración, iniciado oficialmente el 19 de febrero de 2001, se materializó el 18 de febrero de 2002 con la cotización en Bolsa del nuevo Grupo. La elección del nombre Arcelor para el nuevo grupo se hizo pública el 12 de diciembre de 2001.
ACERALIA Sociedad Siderúrgica es el primer fabricante de acero en España, con una producción de 9.6 millones de toneladas acero en 2002 y de una cifra de ventas de 8.7 millones de toneladas de productos terminados. ACERALIA es el primer proveedor del sector de la construcción, automóvil, embalaje y empaquetado entre otros. Es el único productor también de la España de galletas en acero y de vías para el tren de alta velocidad.
Produce acero por el proceso íntegro (fusión reductora de minerales de hierro en alto horno para 47%), y por hornos eléctricos (fundición de chatarra férrica y prerreducidos, 53%). Fabricación de productos planos (48%) y productos largos (52%).
ACERALIA posee en España 22 fábricas y otra en el suroeste de Francia (Bayona). Posee también participaciones en empresas del subgrupo Arbed, tales como Sidstahl, TradeArbed o Laminoir de Dudelange.

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II. Antecedentes de Aceralia

Para describir la historia de Aceralia, es necesario remontarse a 1902 con el nacimiento de Altos Hornos de Vizcaya, que es el resultado de la fusión de tres empresas: Altos Hornos de Bilbao, Vizcaya y Iberia. En su fundación, era la empresa más grande del país y su emplazamiento estaba vinculado a los recursos en mineral de hierro en los alrededores de Bilbao, a la proximidad de un puerto de mar y a la tradición metalúrgica de la región.
En 1950, se constituye en Asturias la sociedad Ensidesa, para reforzar el desarrollo económico de España en los años 60.
Ensidesa se convierte en una importante sociedad siderúrgica a nivel nacional cuando absorbe a Uninsa en 1973.
Consecuencia de la ejecución de "Plan de Competitividad Conjunto AHV - Ensidesa", en diciembre de 1994 se produce la constitución del grupo CSI, (Corporación Siderúrgica Integral), cuya reorganización da lugar en 1997 a la creación de Aceralia Corporación Siderúrgica.
En 1995, Sociedad de la Siderurgia Íntegra S.A, Empresa Nacional Siderúrgica S.A - ENSIDESA y Altos Hornos de Vizcaya, S.A.-AHV, transmitieron y aportaron a CSI Sociedad Siderúrgica S.A una parte de sus activos industriales y financieros, así como algunas deudas y pasivo vinculados a los activos traspasados.
1997 : Creación de ACERALIA CORPORACIÓN SIDERÚRGICA y alianza estratégica con el grupo Arbed.
El proceso de privatización de Aceralia cuenta con importantes hitos, su alianza estratégica con el Grupo Arbed como una de las empresas siderúrgicas más importantes del mundo, la adquisición, primero, del Grupo Aristrain, primer fabricante español de perfiles, y dos años después, la compra del Grupo Ucín, primer fabricante de redondo corrugado y alambrón. De ese modo, Aceralia se situó como el mayor fabricante de acero en España, con una producción de casi 10 millones de toneladas.

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III.Actividad

Constituye el objeto social:

1. La fabricación, transformación, distribución y comercialización de toda clase de productos siderúrgicos y metalúrgicos, sus materias primas, semielaborados y subproductos.
2. El diseño, la realización de proyectos, dirección y ejecución de obras, instalaciones y construcciones con productos siderúrgicos o metalúrgicos.
3. La realización de actividades de investigación, ingeniería, desarrollo y promoción, por cuenta propia o de terceros, en relación con los procesos y productos siderúrgicos y metalúrgicos en general, su utilización y reciclado.
4. La explotación de minas y canteras y la comercialización de minerales.
5. La explotación de la propiedad industrial y de la tecnología de que disponga la sociedad, así como la prestación de servicios de asesoramiento, asistencia técnica y consultoría en los campos referidos a las actividades anteriormente señaladas.

El grupo ACERALIA tiene 4 sectores de actividades especializasas: productos largos, planos, transformados y distribución comercial.

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IV. Los productos planos

Este sector fabrica una amplia gama de productos, entre otros, aceros de alta resistencia para el automóvil, aceros galvanizados para la construcción o el sector electrodomésticos y mobiliario y acero para el embalaje como botes de bebidas y latas de conserva, chapa gruesa para la construcción de barcos.

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V. Los productos transformados

Este sector de actividad transforma la placa de acero en una amplia gama de tubos soldados para usos tan variados como la conducción, la construcción, la automoción, electrodomésticos. También fabrica paneles para el cubrimiento de edificios y banda de acero pintada.

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VI. Los productos largos

Esta área está especializada en la fabricación productos para la construcción de edificios, grandes obras públicas, para el tren de alta velocidad. Asimismo, fabrica alambrón que posteriormente se transforma en alambre, tornillos, cables, agujas e instrumentales médicos.

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VII. Distribución comercial

Colabora con las principales empresas del sector de distribución y transformación en España.

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VIII. Centros Aceralia

Dispone de 23 factorías repartidas por la geografía española y otra en Bayona (Francia). Las factorías están ubicadas en la cornisa cantabrica, en las tradicionales cuencas mineras (Asturias, País Vasco, Galicia) y también en Sagunto (Valencia) única zona siderúrgica del mediterráneo español

Aceralia y Usinor han reorganizado sus participaciones en las dos factorías que poseen en Sagunto (Valencia) a través de una sola sociedad. Se dedica a la producción de láminas de acero en frío. La integración se ha realizado a través de la sociedad Arcelor Sagunto que, tras una ampliación de capital por importe de 46,5 millones de euros, pasará a ser el propietario cien por ciento tanto de Sidmed como de Solmed. Con la reestructuración societaria, Aceralia pasa a controlar el 75% de Arcelor Sagunto, mientras que Usinor mantiene el 25% restante.

El 30 de marzo de 2003, de acuerdo con los compromisos de desinversión adquiridos con la Unión Europe, Arcelor firmó con Thyssenkrupp stahl un contrato de cesión relativo a su línea de galvanizado por inmersión en caliente. Galmed, va pues a formar parte de la sociedad Thyssenkrupp Stahl, en los terrenos de Sidmed, y como único proveedor de Sidmed.

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IX. Las informaciones financieras

IX.a La estructura financiera

IX.b La actividad (en miles de euros)

IX.c La estrategia

Aceralia/Arcelor aplicó con éxito una estrategia de empresa por su dirección que se basa en la diversificación, las multitecnologías y los multiservicios.

Diversificación:

El grupo presenta un abanico de los productos adaptados a las necesidades de todos los sectores de consumo en acero, lo que le permite adaptarse a las necesidades de sus clientes.

Multitecnologías:

Las características del sistema de producción del grupo se orientan hacia dos métodos básicos para la fabricación del acero: producción integrada en altos hornos a partir de mineral de hierro por una parte y, por otra parte, hornos eléctricos utilizando las metrallas.

Multiservicios:

La atención y el servicio al cliente constituyen un elemento fundamental en la política comercial del Grupo.

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IX. Los planos industriales

Los proyectos más relevantes en curso son:

- Reforma del Tren de Bandas en caliente (TBC) de Avilés.
Va a permitir eliminar el desequilibrio existente entre la producción de desbastes y la de boina caliente para asegurar el suministro internos a las instalaciones acabadoras. Se pretende lograr un aumento de productividad, ritmo de laminado, peso específico de bobina y otra serie de reformas que van a contribuir a mejorar la calidad y a reducir los costes de transformación, consiguiendo valores similares a los obtenidos por los TBC de vanguardia. Se contempla además una mejora importante de las condiciones medioambientales, con circuitos cerrados de refrigeración y quemadores de baja emisión de óxido de nitrógeno. Las obras de reforma se van a desarrollar en tres fases, la primera de las cuales se completó en el año 2000, la segunda se ha realizado en el año 2001 y la tercera se ejecutará en el año 2002.

- Reforma del Tren Tándem 1 de Avilés para mejorar la calidad del producto frío obtenido y permitir laminar bobinas de entrada de mayor espesor.
- Nueva línea de hojalata en Avilés para ampliar la gama y mejorar la calidad del producto
- Ampliación e instalación e inyección de carbón pulverizado en Altos Hornos.

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La actividad tecnológica de Aceralia se desarrolla fundamentalmente a través del Centro de Desarrollo Tecnológico de Avilés. El Centro trabaja en estrecha colaboración con su homólogo Centro de Investigación de productos planos del Grupo Arbed, OCAS, situado en Gante, Bélgica, y en el que el Grupo Aceralia tiene una participación accionarial. También colabora con la Universidad, Centros de Investigación y otras compañías siderúrgicas en el marco de proyectos CECA.

Los objetivos del Centro de Desarrollo Tecnológico son:

- Desarrollo de nuevos aceros.
- Adaptación a nuevos procesos de transformación: Hidroforming, Taylor welded blanks
- Caracterización de los materiales y co-ingénierie: Ingeniería simultánea, análisis y características del producto, máximo aprovechamiento de aplicación
- Mejora de los costes y de la utilización de las instalaciones: Racionalización del diseño, reducción del coste: calidad, rendimiento
- Aumento de producción en instalaciones "cuello de botella"

Los medios los cuales disponen el Centro de Desarrollo para efectúan su tarea son:

- Equipamientos humanos especializados en los productos y los procesos siderúrgicos
- Integración organizativa de la concepción productiva: pruebas industriales y comunicación.
- Valores promovidos por la organización: creatividad, autonomía, autoestima, aprendizaje.
- Fábricas de simulación
- Medios informáticos de última generación
- Laboratorios propios modernos que caracterizan y certifican la evolución efectuada.

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ASPECTOS SOCIALES

X. La cultura de empresa

En términos de cultura de empresa, el grupo Arcelor y Aceralia presentan el "Proyecto crecer En el Siglo XXI " que significan la implantación, en todos los sectores de la empresa, de siete valores corporativos:
1. la creación de valor para el cliente manteniéndose cerca él en externo y en interno a fin de conocer sus necesidades y dar una respuesta rápida a sus demandas;
2. la orientación a la rentabilidad, como premisa básica en la toma de decisiones de gestión, proceso, máximo aprovechamiento de las compras y costes de transformación y estructura; la maximización de los ingresos; las mejoras continuas, aplicando metodologías como el benchmarking, el reingeneering o calidad total; la mejora del proceso; el establecimiento de objetivos para obtener la rentabilidad máxima del conjunto de la empresa sobre lo que es específicos a cada unidad de negocios ; la dirección participativa por objetivos; la creación de grupos de mejora interdisciplinarios y multifuncionales y la implantación de un sistema de aprendizaje continuo.
3. El dinamismo en la innovación, desarrollo de una cultura innovadora en productos, en el proceso y la organización (estructuras simples y los pocos niveles jerárquicos) así como políticas de reconocimiento de las sugerencias.
4. la fiabilidad, la responsabilidad y el tiempo de respuesta, como normas fundamentales para el ejercicio del trabajo.
5. La integración de las personas en el proyecto de la sociedad, como elemento instigando a recursos humanos, favoreciendo la participación por la información y la motivación de todo el personal; utilizando organizaciones simples y flexibles; estableciendo canales de comunicación por grupo/sector funcional/sector atiende, unidades de producción y servicios; la formación y el desarrollo de los colaboradores; el trabajo en equipo; la subsidiariedad en la gestión y la adecuación de la política de remuneración a la realización de los objetivos.
6. La ética, como principio y referencia del comportamiento con relación a terceros y en a las distintas fases de compañía, así como de la utilización adecuada de la información.
7. El respeto del medio ambiente, como manera de actuar de la empresa por lo que se refiere a la comunidad a la que se pertenece.

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XI. La política de los recursos humanos

La plantilla total, a 31 de diciembre de 2002, del conjunto de empresas que integran el Grupo Aceralia ascendía a 15.750 empleados.

Los objetivos estratégicos a cuya obtención se orienta la actuación en Aceralia en el ámbito de los Recursos Humanos son:

- Seguridad y salud del trabajo: objetivo cero incidentes, permanente y prioritario:
Arcelor ambiciona ser un referente en materia de seguridad e higiene en el trabajo.
- Establecer una Cultura de Grupo orientada a la flexibilidad, creatividad, trabajo en equipo y autorresponsabilidad, incorporando el concepto de rentabilidad en todas las actuaciones.
- Integración de las personas en el proyecto empresarial, en un enfoque único, común y compartido por todos.
- Optimizar la estructura de recursos humanos, aumentar la cualificación y mejorar la eficiencia.

Las actuaciones más relevantes en el 2001 han sido:

1.- Seguridad y salud del trabajo

El objetivo es cero incidentes. Aceralia ha definido sus principios en este ámbito en la "Declaración de la Política de Seguridad y Salud Laboral" para el Grupo Aceralia. Además, se ha aprobado por el Comité de Dirección del Grupo, el Manual Corporativo de Gestión de la Prevención. Este manual constituye el documento base de referencia para que la política y directrices de Prevención de Riesgos Laborales de Aceralia. Ha sido difundido a todas las personas que trabajan en la misma, así como en sus empresas.

2.- Desarrollo del valor de la ética

Creación de la Comisión para la Gestión de los Conflictos de Intereses y elaboración y desarrollo de un Código Ético para Aceralia.

3.- Plan de sugerencias
En él se plasma el derecho y la oportunidad de los empleados a contribuir con sus ideas en la mejora continua de los procesos productivos o de gestión. El Plan se entiende compartiendo en determinada medida los beneficios económicos que se obtengan, así como en otros actos específicos que refuercen el compromiso mostrado y estimulen la continuidad de las conductas y participación y mejora pemanente.

4.- Plan de formaciones de competencias transversales

Destinado a aumentar la calificación y a facilitar la rotación del personal.
Evaluación de la satisfacción de los empleados
Se pretende fomentar la comunicación, potenciar la participación y establecer planes de mejora continua.
Definición de procesos y herramientas de Gestión de los Recursos Humanos que orienten hacia la rentabilidad e integración de las personas en el proyecto empresarial.

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XII. Diálogo social

El grupo Arcelor anuncia una especial sensibilidad hacia el Diálogo Social y así hace declaración publica de ello, estableciendo objetivos ambiciosos, enfoques claves, y diferentes niveles de diálogo.

Los objetivos

Establecimiento de un diálogo estrecho y transparente a todos los niveles del Grupo
Representantes de los asalariados en el Consejo de Administración
Comité de Empresa Europeo y comités locales
Convención anual de los directivos del Grupo
Cada jefe dialoga con su equipo al menos una vez al mes
Entrevista individual de funcionamiento para cada colaborador (objetivo: 100% de cobertura antes del 2005)
Poner a disposición la información y aprender de nuestros interlocutores externos
Diálogo regular con actores de diversos horizontes: poderes políticos, comités de vecinos de las plantas, ONG, etc.

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XIII. Organización del trabajo

Los departamentos de Recursos Humanos de los diferentes países y centros utilizan las mismas herramientas, sus directivos reciben la misma formación y se pretende la armonización que favorece la movilidad. La movilidad que es uno de los temas fuertes en la política de Arcelor, es uno de los temas que incluso sindicalmente no quieren decir lo mismo cuando el centro de trabajo se encuentra en Luxemburgo, Metz, Saarbrucken, o Liège, que para un trabajador o cuadro de Sagunto.

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XIV. Formación

La dirección Arcelor manifiesta que hace tiempo se fijo como norma el que las competencias fueran el motor de las evoluciones de carrera de los asalariados: “Aumentar las competencias de cada uno y mejorar el rendimiento de la empresa ". "Favorecer la evolución profesional en nuevas organizaciones que permitan una adaptación al mercado y a las personas"

Los 10 principios fundadores del grupo:

1. Los Directivos son un recurso propio del grupo,
2. La promoción interna está privilegiada,
3. La movilidad está organizada: es un factor de desarrollo y de "fertilización cruzada",
4. Cada directivo está implicado (y por lo tanto evaluado) en la contratación, la gestión y el desarrollo de los colaboradores de su unidad,
5. La función de cada dirigente es la de atraer, conservar y desarrollar los talentos para el Grupo,
6. Necesidad de considerar la contratación a medio y largo plazo y no a corto plazo (siendo el ámbito de evolución potencial de todo mando el conjunto del grupo Arcelor),
7. Necesidad de una diversidad (formaciones, experiencia de país) para el respeto de las culturas y de los valores,
8. Creación de entornos de trabajo propicios a la atracción de nuevos talentos y oficios y favorecedores de las tomas de responsabilidad,
9. Reconocimiento y validación de los rendimientos tanto para los directivos como para los expertos,
10. Cada directivo debe ser capaz de ampliar significativamente su ámbito de responsabilidades

Arcelor University

El grupo Arcelor ha creado Arcelor University, que tiene como vocación es la de elaborar productos de formación y de acompañamiento de evolución de carrera, se trate de desarrollo de competencias directivas como de competencias técnicas.

« Cada persona necesita formarse para desarrollarse. Hemos creado Arcelor University, universidad "sin muros" que ofrecerá a las personas interesadas un abanico de formaciones directivas y técnicas colectivas. Así, favoreceremos el conocimiento de las personas entre sí al ofrecerles la formación en común y la ocasión de encontrarse. La formación es asimismo una herramienta para hacer circular e integrar las buenas prácticas. Vamos por lo tanto a recurrir a nuestros mejores expertos y a pedirles que formalicen sus conocimientos y los transmitan a sus colegas. Nuestro objetivo: la eficacia ».
Jean-Louis Pierquin - Director de los recursos humanos

La formación de los trabajadores se trata como un tema local.

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XV. Calidad

ACERALIA tiene establecido, como uno de sus objetivos empresariales, que la calidad de sus productos sea percibido por sus clientes como una ventaja competitiva. En tres ámbitos distintos: la realización de inversiones para la mejora de sus instalaciones, el desarrollo de sistemas de gestión de la calidad y la formación continua de los trabajadores.

Todas las factorías de ACERALIA disponen de las certificaciones ISO 9002 que acreditan que todas las acciones industriales, desde el tratamiento de las materias hasta la expedición del producto final, se realiza de acuerdo a unos procedimientos que aseguren su calidad.

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XVI. Medio ambiente

Dentro del marco de la política de desarrollo sostenible impulsada por el Grupo Arcelor ACERALIA ha profundizado en el desarrollo de su, en línea con sus principios relativos al cumplimiento riguroso de las obligaciones legales, la mejora continua de su actuación medioambiental y la consideración del medio ambiente como factor estratégico de la empresa.

Así, la implantación de Sistemas de Gestión Medioambiental, certificados según la norma ISO 14001.

Los parámetros medidos que definen la situación medioambiental de las factorías, como son las emisiones por chimeneas, el ratio de reutilización de aguas y de reciclado de residuos, no solamente han estado dentro de los límites legales vigentes, sino que han mejorado con respecto a años anteriores.

La política medioambiental del grupo se declina en los siguientes 8 principios:

1. Desarrollo sostenible, manteniendo un equilibrio duradero entre el entorno, la actividad económica y el bienestar social.
2. Mejora continua de la actuación medioambiental, incluyendo una preocupación constante por las poblaciones a proximidad y una máxima prevención de las molestias.
3. Desarrollo, mejora y aplicación de procesos de producción con el mínimo impacto medioambiental que sea razonablemente posible.
4. Desarrollo y fabricación de productos cuyo uso y reciclaje estén claramente orientados hacia la protección medioambiental, en estrecha colaboración con clientes y
proveedores.
5. Utilización eficaz de los recursos naturales y de la energía.
6. Compromiso de cada persona del Grupo, y en particular de la dirección, por una producción respetuosa con el Medio Ambiente y conforme a la legislación y a otras obligaciones adquiridas por Arcelor.
7. Desarrollo de una actitud de sensibilización en pro del Medio Ambiente a través de la información y la formación.
8. Comunicación abierta y transparente con todas las partes interesadas.

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