 Luxemburgo |
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Antecedentes |
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| Aceralia | |||
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| Arbed | |||
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| Usinor | |||
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Accionistas | |
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Sector de actividad | |
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Competidores | |
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Estrategia | |
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Estructura | |
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| Aceros planos carbono | |||
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| Aceros largos carbono | |||
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| Aceros inoxidables | |||
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| Distribución-transformación | |||
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| Organigrama del grupo | |||
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Empleo | |
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| Volumen de negocio por sector | |||
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| Volumen de negocio por países | |||
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| Fase líquida en caliente | |||
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| Acero inoxidable | |||
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| Elementos que deben supervisarse | |||
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Muerte | ||
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Acero inoxidable | ||
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Elementos que deben supervisarse | ||
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Arcelor Grupo |
Arcelor resulta de la fusión de tres grupos siderúrgicos, el español Aceralia, el luxemburgués Arbed y el francés Usinor. Esta fusión alzó al grupo a primer nivel mundial.
Creación de AHV Creación de ENSIDESA ENSIDESA (absorción de UNINSA) Constitución de CORPORACIÓN de la SIDERURGIA INTEGRAL Constitución de CSI Corporación Siderúrgica, para el aprovechamiento de los activos rentables de Corporación de la Siderurgia Integral. Inicio de actividades en 1995. Creación de ACERALIA CORPORACIÓN SIDERURGICA y alianza estratégica con el grupo Arbed.
| 1882 | Constitución de la sociedad matriz | |
| 1886 | Inicio de la producción de acero Thomas en Luxemburgo | |
| 1911 | Fusión delos 3 siderurgistas más importantes de Luxemburgo y Creación de Arbed | |
| 1920 | Creación de TradeARBED | |
| 1922 | Creación de la Cia Siderurgica Belgo-Mineira en Brasil | |
| 1962 | Creación de SIDMAR en Bélgica | |
| 1985 | Participación mayoritaria en ALZ a través de SIDMAR | |
| 1992 | Toma de control de la antigua Maxhütte (ex-RDA) y constitución de Stahlwerk Thüringen | |
| 1993 | Organización del grupo en sectores de actividad | |
| 1993 | Reconversión hacia la producción de acero eléctrico en Luxemburgo | |
| 1995 | Participación mayoritaria en Klöckner Stahl, hoy STAHLwerke BREMEN | |
| 1997 | Partenariado estratégico con ACERALIA (antiguamente CSI) en España | |
| 1998 | Integración de ARISTRAIN en España - Participación mayoritaria en Belgo-Mineira | |
| 1999 | Compra de UCIN en España | |
| 2000 | Cesión de la participación en Samitri |
| 1948 |
Creación de Usinor, que retoma Forges y Aciéries du Nord y del Est et de los Altos Hornos, Forges et Aciéries de Denain-Anzin
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| 1948 |
Creación de Sollac, que retoma la siderurgia lorraine
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| 1964 |
Creación de Sacilor, cuyo origen remonta al grupo Wendel
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| 1981 |
Nacionalización de Usinor y Sacilor
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| 1986 |
Fusión de Usinor y Sacilor
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| 1990 |
Absorción de Sollac por Usinor
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| 1991 |
Absorción de Ugine por Sacilor
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| 1994 |
Reagrupación de aceros especiales en el seno del holding Aster
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| 1995 |
Privatización de Usinor-Sacilor
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| 1997 |
Usinor-Sacilor deviene Usinor
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| 1998 |
Adquisición de Cockerill-Sambre, propiedad de EKO Stahl
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| 1999 |
Nueva organización del grupo Usinor
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| Estado luxemburges |
5,9%
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| J.M.A.C.B.V. ARISTRAIN |
4,1%
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| Región wallona SOGEPA S.A. |
3,8%
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| Trabajadores |
2,8%
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| Staal Vlaanderen N.V. |
2,6%
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| Electricité de France |
1,7%
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| Banca Générale du Luxembourg et BGL IP |
0,9%
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| Lucchini |
0,4%
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| Otros (*) |
77,8%
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(*) incluidas las acciones en autocontrol.
El grupo es activo en la siderurgia integrada; esto es desde los altos- hornos a las transformaciones del acero y la distribución pasando por las etapas intermedias. Todo ello organizado en 4 sectores:
•Aceros planos carbono
• Aceros largos carbono
• Aceros inoxidables
• Distribution-transformation-trading
Los principales productores (produción en MT)
| Arcelor | Europa | 43,5 |
| Posco | Corea del Sur | 28,6 |
| Nippon steel | Japón | 27,1 |
| NKK | Japón | 20,2 |
| LMN | India - UK | 19,3 |
| Shanghai Baosteel | RP China | 19,1 |
| Corus | Países Bajos - UK | 17,7 |
| Thyssen Krupp Steel | Alemania | 16,5 |
| Riva | Italia | 15, |
| Kawasaki | Japón | 13,3 |
| ccc |
Arcelor, el primer productor, sólo tiene una parte del mercado del 5%
Obtener una vuelta media sobre capitales empleados del 15% antes del impuesto
| • | Mejora estructural de la rentabilidad |
| • | Control de la inversión |
| • | Reducción de las necesidades de fondo de operaciones |
Reducir el endeudamiento.
Concentrarse en productos:
| • | Productos básicos (calidad, costes, progresos) |
| • | Productos especializados (diferenciación, oferta renovada) |
Mejorar el respeto del medio ambiente:
| • | Respetar las legislaciones |
| • | Certificación ISO 14.001 en todos los centros |
| • | Reducción de los gases efecto invernadero, disminuye las exacciones y reducir molestias |
Controlar los riesgos y la seguridad:
| • | Prevención y control de los riesgos principales (Directiva Sevesso...) |
| • | Reducción de los accidentes (0 muertes; menos de 5 accidentes con parada/millón horas trabajadas; mes de 0,3 días perdidos por millar de horas) |
La política de Arcelor seguirá concentrándose en los precios y no sobre los volúmenes. Arcelor armonizará sus precios y condiciones de pago en todo el grupo.
Tres niveles estructuran la organización de Arcelor:
| • | La corporación (función de orientación y control) |
| • | Los sectores |
| • | Las unidades operativas |
La Dirección General controla el conjunto de las actividades definiendo una visón de la empresa y garantizando que se transmite a todos los niveles. Toma las grandes orientaciones estratégicas con el apoyo del nivel "corporación".
Los grandes oficios de Arcelor se organizan en sectores:
| • | Aceros planos carbono |
| • | Aceros largos carbono |
| • | Aceros inoxidables |
| • | Distribución-transformación-trading. |
Las orientaciones generales se transforman en plan estratégico en los sectores. Cada sector es responsable de su cuenta de resultado consolidada y la remuneración de los capitales que emplea.
Las unidades operativas incluyen a uno o más sociedades coordinadas por un responsable. Cada unidad cubre una zona geográfica o una gama de productos y servicios.
Las decisiones se toman a nivel pertinente, lo más cerca posible del terreno y el cliente. Cada nivel debe comprometerse con relación a su grado de resultado.
| • | Unidad operativa Norte (Allemania, Flandes, Luxemburgo) |
| • | Unidad operativa Wallonia |
| • | Unidad operativa Centro (Francia et Luxemburgo) |
| • | Unidad operativa Sur (Sur de Francia, Italia, España) |
| • | Unidad operativa Packaging (6 centros) |
| • | Unidad operativa Europa del Norte (Luxemburgo, Norte de Francia y Alemania) |
| • | Unidad operativa Europa del Sur (España, y Sur de Francia) |
| • | Unidad operativa Américas (Brasil, Argentina) |
| • | Unidad operativa Ugine&ALZ (Francia, Flandes) |
| • | Unidad operativa Industeel (Charleroi, Creusot, Chateuneuf, Saint-Chamond) |
| • | Unidad operativa Pôle produce largo inox et aleaciones (Ugine Savoie, Imphy, Bedini, Sprint métal, Techalloy, TIM, TEVI) |
| • | Unidad operativa laminado de precisión (Firminy, Imphy, Pont de Roide, Specialty metales (USA), Imhua Metals (Chine)) |
| • | Unidad operativa de tubos inox (Meusienne, Longtian, Matthey) |
Distribución-transformación-trading
| • | Arcelor distribución |
| • | Arcelor construcción |
| • | Arcelor tubos |
| • | Arcelor internacional |
| • | Arcelor packaging |
Otras actividades están vinculadas también en el sector distribución: los grupos Paul Wurth; Circuito foil e Internacional Electronics e Ingeniería.
Organigrama simplificado del grupo (fuente informe 2002)
Sin sorpresa, la mitad del empleo es de tipo obrero. En total, el grupo contaba en 2002 con 127.000 trabajadores (sin distinción de categorías).
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VN millones €
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2001
|
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2002
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Evolución del VN
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| Planos Carbono |
13.752
|
49%
|
13.222
|
50%
|
– 3%
|
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| Largos Carbono |
3.963
|
14%
|
4.256
|
16%
|
7%
|
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| Inox |
4.240
|
15%
|
4.248
|
16%
|
0%
|
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| Distribución-Transformación-Trading |
9.541
|
35%
|
9.444
|
36%
|
– 1%
|
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| Otras actividades |
1.251
|
5%
|
910
|
3%
|
– 27%
|
|
| Total |
29.514
|
|
28.597
|
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Las actividades de plano y la distribución garantizan los 3/4 del volumen pero estas dos contribuciones al Volumen de negocios bajaron en 2002; la cifra del sector acero largo aumentó un 7%.
| Volumen de negocio |
2001
|
2002
|
Evolución
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| Europa 15 |
20.354
|
69%
|
19.901
|
70%
|
– 2%
|
| América Norte |
3.305
|
11%
|
3.145
|
11%
|
– 5%
|
| América Sur |
1.230
|
4%
|
1.358
|
5%
|
10%
|
| Resto del mundo |
2.623
|
9%
|
2.190
|
8%
|
– 17%
|
| Total |
29.513
|
28.596
|
– 3%
|
Europa constituye los 2/3 del Volumen de negocios. El primer mercado es Francia seguido por Alemania y España. La cifra bajó en todas partes excepto en América latina
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Plano
|
Largo
|
Inox
|
Distrib-T-T
|
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| Volumen de negocio (millones) |
13.220
|
4.260
|
4.250
|
9.440
|
| Resultado bruto operativo (millones) |
925
|
613
|
200
|
319
|
| Resultado operativo (millones) |
216
|
430
|
45
|
209
|
| Margen bruta % |
7
|
14,4
|
4,7
|
3,4
|
| Margen operativa |
1,4
|
10,1
|
1,1
|
2,2
|
El sector, cuyo margen (bruto) es el más alto, es el de los productos largos. Sin embargo, hace 3 años, los productos planos presentaban un margen interesante del 14,4%. El margen era negativo hace 1 y 3 años para los aceros inoxidables. El margen para la distribución estaba en constante reducción desde hace 3 años (del 5,1% al 3,1%) y acaba el año pasado de aumentar ligeramente.
El consejo de administración del 24 enero 2003, Arcelor ha hecho público una parte de las conclusiones del estudio Apollo sobre los aceros planos al carbono.
El grupo presenta una capacidad excesiva de producción. El grupo desea favorecer los precios y la rentabilidad al volumen. Ahora bien actualmente, Arcelor vende una parte de sus aceros con un resultado de explotación negativo. El administrador delegado de Arcelor Guy DOLLE así destacó las pérdidas de 39 millones de euros al primer semestre de 2002 y de 19,5 al segundo, juzgándolos inaceptable.
Se decidió concentrar las herramientas de fase líquida de la fase en caliente en los centros más rentables. Según una estimación, los centros continentales producen el acero con un precio de coste superior de 15 €/T con relación a los centros litorales (para información el precio de coste orientado por Arcelor era de 175 €/T en 2002).
Por lo tanto no se realizarán las inversiones importantes para la reparación de los hornos de los centros continentales. Es decir: Brême, Eisenhüttenstadt, Liège, Florange. Para información, por lo que se refiere al centro de Lieja, el valor neto del inmovilizado de esta fase en caliente (sin la coquería) asciende a 160.800.000 € a fecha 31/12/2002. desde este punto de vista, en 15 años se corre el riesgo de no producir acero a partir del sector fundición en los centros continentales.
El Director General del sector aceros inoxidables anuncia que un estudio está en curso con el fin de configurar de nuevo la fabricación de acero inoxidable (desarrollo interno, alianza externa, reestructuración). Ugine y Alz sufren de una dispersión de sus herramientas. El objetivo consistiría en concentrar la producción sobre acerías modernas próximas a los centros de laminado en caliente y en constituir un polo mundial de los aceros inoxidables en Carlam Charleroi. Habría que constituir una nueva acería y un vaciado continuo previamente al tren de bandas anchas de Carlam. El proyecto está todavía en estudio.
Elementos que deben supervisarse
Importaciones de acero procedentes de los antiguos países del Este son objeto de cuota actualmente. Éstos van a desaparecer en 2004 ya que algunos países formarán parte del mercado interior europeo.
Importantes inversiones serán necesarias en las fases líquidas de aquí a 2006.
Numerosas presiones para un mejor respeto del medio ambiente se harán sentir en particular en las fases líquidas.