 Bélgica
|
||
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
Generalidades | |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
La organización | |
|
|
|
|
La información financiera | |
|
|
|
| La actividad y los resultados | |||
 |
|
|
|
| El balance | |||
|
|
|
|
|
|
|
|
| Las medidas adoptadas | |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Las perspectivas | |
|
|
|
|
|
|
Información económica -Carrefour Bélgica |
La grande distribución en Bélgica:
Fuente: Univers alimentaire 2002 in Carrefour Belgium Documentation de base
Fuente: ACNielsen PDM enseignes in Carrefour Belgium Documentation de base
El organigrama del grupo en Bélgica:
Las sociedades del grupo en Bélgica:
 |
Carrefour posee un 25% de las acciones Mestdagh (mediante la sociedad Promodès). El grupo Mestdagh es una sociedad familiar cuyos principios se remontan a 1900. Este grupo buscaba a un socio para financiar su crecimiento. |
Mestdagh se vio conceder por Promodès la exclusividad de la marca "Champion" en el territorio belga. Este último sustituye en adelante a las enseñas MESTDAGH + y SUPER M.
Las enseñas de Carrefour Bélgica:
Carrefour BELGIUM posee (2002):
- 56 hipermercados Carrefour
- 280 Super GB
- 73 Super GB en gestión propia
- 207 Super GB Partner en franquicia
- 83 Contact GB y 23 GB Express
- 1 tienda de alimentación fina: Rob
Hipermercados Carrefour
- Superficie: superiores a 2.500 metros cuadrados
- Principio: "Encontrar todo bajo el mismo techo", en un marco agradable, amplio y bueno iluminado.
- Son grandes superficies subdivididas en universos: alimentación y no alimentación (textil, hifi, PC, electrodomésticos...)
- Algunas marcas: GB, Carrefour o también Souvenirs du Terroir
- Cerca de los Hipermercados, se encuentra también de que restaurarse, servirse gasolina, así como otros comercios.
Supermercados GB
- Superficie: de 650 a 2.500 metros cuadrados
- Principio: Supermercados de calidad y especialistas de los frescos, gran variedad de productos en un marco agradable.
- Los precios aplicados se adaptan a la competencia local.
Contacto GB
- Superficie: 400 a 650 metros cuadrados
- Principio: La calidad y el servicio caluroso de proximidad "proximidad y relación".
- Contacto GB, un "superete" de tamaño medio. Una gama amplia de productos frescos que cubren las necesidades diarias de la clientela.
Rob
- La Casa Rob (un punto de venta en 2002) reúne el ultramarinos fino y el supermercado tradicional, pero la parte de las especialidades y productos de gama alta toma ampliamente la parte.
- Las frutas y hortalizas, charcutería mantequería, pescadería, carnicería-aves, repostería, ultramarinos, vinos.
Gestión presupuestaria
El establecimiento y seguimiento del presupuesto se efectúa en 3 etapas:
- Previsión del resultado de la empresa:
El Comité ejecutivo define niveles de resultado de la empresa sobre la base de hipótesis a largo plazo; esto conlleva a la previsión de los resultados por grandes entidades de Carrefour Belgium. El presupuesto efectivo se establece sobre la base de estas hipótesis generales e hipótesis adicionales efectuadas por las unidades operativas. Varias etapas son necesarias con el fin de hacer corresponder las previsiones de las unidades operativas con relación a las previsiones generales. En cada unidad, se convertirá cada una de las previsiones en objetivos personales para los responsables operativos. - Análisis de resultado efectivo:
Se compara el resultado efectivo por informe a las previsiones para la empresa y también en relación a las cifras de las otras entidades comparables del grupo Carrefour y finalmente en relación al entorno exterior. En caso de divergencia con relación a las previsiones, se establece un diagnóstico para la unidad en cuestión y para el control de gestión. - Plan de acción:
A partir del diagnóstico, se establecen acciones con el fin de corregir la situación y lograr los objetivos determinados. El plan de acción se seguirá constantemente.
IV. Las informaciones financieras
1.- La actividad y los resultados
La evolución de las actividades:
La economía belga registró, en 2002, un crecimiento más bien escaso del 0,7%. La subida del consumo de los hogares fue del mismo orden, el mercado en el cual evoluciona Carrefour Belgium fue en 2002 poco favorable al crecimiento de las ventas. En despecho de este contexto difícil, el volumen de negocios de Carrefour Belgium ha evolucionado al alza, en aumento del 6,7% sobre el ejercicio (3.860. millones de euros en 2001).
Las ventas (volumen de negocios - VN) se distribuyen del siguiente modo en Carrefour Belgium:
- 56 hipermercados Carrefour 48,5% del VN
- 280 Super GB 45% del VN
- 83 Contacto GB y 23 GB Expresa 6,5% del VN
En apoyo de la dinámica comercial, se desarrollaron algunas obras importantes en todas las funciones clave de la empresa: despliegue de SAP Retail que permite una gestión al artículo, reorganización de la red logística, instauración de la propuesta de pedido automática en tiendas, lanzamiento de los Servicios Financieros a los proveedores, formaciones reforzadas en el número de departamentos...
El resultado de explotación:
El volumen de negocios se asciende a 3860,2 millones de euros. Esta evolución (+ 6,7%) proviene de un aumento del 5,7% en los supermercados integrados y del 5,2% en los hipermercados y de un aumento del 11% de las ventas a las otras sociedades del Grupo, en particular, en GBRA (ventas en las franquicias) y las dos sociedades Biggs.
Estas progresiones traducen el resultado más bien bueno de las dos principales enseñas, Carrefour y GB, así como las de nuestras franquicias supermercados y tiendas de proximidad (Contacto y Expreso).
La evolución del coste de las mercancías vendidas está influida sobre desfavorablemente por el efecto del cambio de método sobre la valorización de las existencias hasta un máximo de 22,8 millones de euros. Fuera de este efecto, que reviste un carácter no recurrente, el coste de las mercancías vendidas evoluciona más rápidamente que el volumen de negocios al 5,6% de un año a otro. Así a pesar de una estrategia de reducción de los precios, el margen comercial de la empresa está fuera de este efecto no recurrente, en mejora neta de 2001 en 2002.
Los servicios y bienes diversos están globalmente en regresión de 3,8%. Solamente los gastos logísticos están en aumento, efecto de la evolución de la actividad. Las otras cargas externas, alquileres, suministros, publicidad... están a la baja en relación al ejercicio 2001. esto se explican por la política de control de los gastos generales pero también por las importantes cargas no recurrentes soportadas en 2001 en el marco de los remodelings.
Los gastos de personal, 454,1 millones de euros, están en aumento de 4,1%. Esto traduce ganancias de productividad en tiendas y en la sede pero se explican también por cargas no recurrentes soportadas en 2001 en el marco de la puesta a disposición de medios humanos suplementarios en los remodelings.
Las cargas de amortización, 49,1 millones de euros, están en aumento debido a las importantes inversiones de remodelings efectuadas en 2001.
El resultado financiero:
El resultado financiero positivo pasó de 15 a 10 millones de euros Esta evolución es el efecto de la reducción de la tesorería media sobre el ejercicio a raíz del importante programa de inversión 2001.
El resultado final:
El resultado final del ejercicio es negativo e indica una pérdida de 51 millones de euros esto es un resultado menos malo que en 2001 (-88 millones de euros).
Activo:
En materia de inmovilizaciones materiales (valor contable 224.502 mil euros), las inversiones en valor de adquisición han sido activas por un montante de 90.956 mil euros y son principalmente ligados a la renovación de tiendas integradas HYPER y SUPER y al desarrollo de nuevos conceptos de venta. Las inversiones del ejercicio han sido sostenidos, bien que de menor amplitud en relación al año 2001 (año marcados por la transformación de las tiendas a las normas Carrefour). La carga de amortizaciones del ejercicio asciende a 47.414 mil euros.
Pasivo:
Los capitales propios ascienden a 257.315 mil de euros en disminución de 50.859 mil de euros con relación a 2001, esta variación corresponde a la pérdida del ejercicio.
Las provisiones e impuestos diferidas ascienden a 95.903 mil de euros al 31 de diciembre de 2002 y constan por una parte de las provisiones por pensiones y obligaciones similares (54.360 mil de euros) y por otra parte, de las provisiones por riesgos y cargas (41.543 mil de euros).
A raíz de las pérdidas acumuladas constatadas al 31/12/2002, los fondos propios de la sociedad son inferior a la mitad de su capital social. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 633 del Código de las Sociedades belga, el Consejo de Administración tiene redacta un informe especial a la atención de la Asamblea general, en el cual el Consejo propone la continuación de las actividades.
En este contexto, el Consejo de Administración confirma también el mantenimiento de las normas contables de continuidad en aplicación de las legislaciones belgas.
El grupo GB era una verdadera institución pero en una situación financiera precaria (pérdida de 50 millones de euros al año). La entrada en el grupo Carrefour vio la llegada de 30 cuadros franceses con el objetivo de poner a la empresa en números verdes para 2003.
El contexto económico en 2002 no fue muy favorable: crecimiento escaso. El consumo de los hogares sólo aumentó débilmente. El volumen de negocios de Carrefour Belgium aumentó un 6,7%. La estrategia desplegada era bajar los precios e instigar a las ventas por distintas acciones: ofertas promociónales, publicidad, animación comercial.
El resultado del ejercicio sigue siendo negativo. La pérdida en 2002 fue un poco menos importante que en 2001.
A nivel organizativo, Carrefour Belgium procedió a distintas acciones:
- Puesta en práctica SAP
- Reorganización de la red logística
- Servicios financieros para los proveedores
- Pedido automático en almacén
A raíz de la caída bursátil, el fondo de pensión de la empresa está infra valorado. En 2003 deben emprenderse acciones de refinanciación.
En 2002, con una cuota de mercado del 30,9%, Carrefour vio su cuota de mercado disminuir ligeramente: - 0,22 puntos; Colruyt aumentó en 0,82 puntos y Delhaize aumentó en 0,23 puntos; Match y Champion perdieron cuotas de mercado.
A nivel precio, Carrefour se sitúa entre Colruyt (2,8% más barato) y Delhaize (4% más caro); Cora Anderlecht que es al mismo nivel que Carrefour; el otro Cora un poco más caro que Carrefour.