Información económica -Carrefour - Empresa local

I. Generalidades

La constitución de Carrefour:

Los centros comerciales Pryca, ahora Carrefour, se constituyó en 1976, teniendo por objeto social la explotación comercial de establecimientos de venta al público al por menor.

Por lo que se refiere a Centros comerciales Continente era la segunda cadena de hipermercados, participada en un 68,57% por Societé Promodés. En 1998 disponía de 54 hipermercados propios en funcionamiento (494.000 metros cuadrados) y 5 franquicias. Además era propietaria del 100% de la cadena de supermercados Simago y bajo el nombre de Champion explotaba 67 supermercados.

Con la fusión de Carrefour y Promodès, Carrefour España incluye así las actividades de los centros comerciales Pryca y de los centros comerciales Continente que eran los dos grupos comerciales más importantes de la gran distribución en España.

La transición de Pryca y Continente a Carrefour:

El 27 de octubre de 1999 Carrefour S.A., sociedad que poseía una participación del 68,64% en el capital social de Centros Comerciales Pryca S.A., adquirió un 95,36% del capital de Sociedad Promodès S.A., sociedad francesa que poseía un 68,57% del capital social de Centros Comerciales Continente S.A.. Dicha operación fue aprobada por la Comisión Europea con fecha 25 de enero de 2000.

Posteriormente, se realiza la operación de fusión por absorción de Sociedad Promodès S. A., por parte de Carrefour S.A., con efectos 1 de enero del 2000 con la consiguiente extinción de Sociedad Promodès S.A. Debido a esta operación, el grupo Carrefour Francia poseía una participación del 68,512% del capital social de Centros Comerciales Continente S.A.

En cumplimiento de la normativa española vigente sobre el régimen de Ofertas Públicas de Adquisición de Valores, el grupo Carrefour Francia a través de su filial Carrefour Nederland B.V. presenta ante la CNMV, una OPA sobre el 10% del capital social de Centros Comerciales Continente S.A.. Como consecuencia, el Grupo Carrefour Francia ostenta una participación del capital social de Centros Comerciales Continente S.A. del 78,512%.

El 3 de diciembre de 1999 se aprueba el proyecto de fusión de Centros Comerciales Pryca S.A. y Centros Comerciales Continente S.A. que se llevo a cabo por absorción de la última por la primera. Dicho proyecto se aprobó el 13 de marzo del 2000, por las Juntas Generales de Accionistas. Como consecuencia, Centros Comerciales Pryca S.A. cambió su denominación social por la de Centros Comerciales Carrefour S.A..

Tras la aprobación de la fusión de Societé Promodès S.A. y Carrefour S.A. por parte de la Comisión Europea, las autoridades españolas, a través del Consejo de Ministros, determinaron las condiciones a las que se subordinó la operación de concentración. Dichas condiciones se resumían en la obligación de transmitir o enajena 12 hipermercados para que Carrefour no esté en situación dominante sobre el mercado español. Por lo cual la Sociedad presentó un plan de desinversiones que fue aprobado por el Servicio de Defensa de la Competencia del Ministerio de Economía. Dicho plan se llevó a cabo en el 2001.

A fecha 31 de diciembre 1999, la sociedad tenía en explotación 55 supermercados, y un personal medio de 15.675 trabajadores.

Los accionistas:

El capital social de "Centros Comerciales Carrefour S.A." a 31 de diciembre 2001 se constituye par 337.557.395 acciones de 0,60 € de valor nominal cada una. El accionista principal y mayoritario es el grupo francés Carrefour con el 75% de participaciones. El resto del accionariado está diseminado.

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II. La actividad

La actividad principal de Centros Comerciales Carrefour S.A. es la explotación comercial de establecimientos de venta al público al por menor de toda clase de mercancías objeto de lícito comercio, muy especialmente las comprendidas dentro de la actividad de los hipermercados.

La sociedad posee participaciones en:

• Viajes Carrefour S.L. que es un agente de viajes mayorista-minorista,
• e-Carrefour España S.A. cuya actividad es el comercio electrónico por internet,
• Delta Correduría de Reaseguros S.A. (seguros),
• Submarino Hispania S.L. cuyo objeto social es la producción, publicación y venta de toda clase de materiales literarios y audiovisuales por Internet.

1.- Los establecimientos

A 31 de diciembre de 2001, el Grupo contaba con 103 hipermercados propios y 5 franquicias, operativos bajo la marca Carrefour.

En terminos de venta, les hipermercados representaban, en 2002, 61,4% de las ventas;

• los supermercados 8,4%
• los maxidescuentos 27,9%
• los otros formatos 2,3%

2.- Las ventas

Las ventas son de, en 2002, 7.394,5 de millones de Euros. Aumentan un 9% con relación al ejercicio anterior.

Durante el primer trimestre de 2003, las ventas netas se mantienen a un buen ritmo, con un aumento de 8%. En este mismo período, se abrieron 6 supermercados Campeón, una agencia de viajes, dos óptica y una estación de servicio. Para el resto del año 2003, hay una previsión es la apertura de cuatro hipermercados y de veintitrés supermercados.

La distribución del importe neto del volumen de negocios según el tipo de actividad a la actividad se distribuye de la siguiente forma: un 62% para los alimentario y 38% para el producto no alimentario (datos 1999).

3.- Los competidores en España

Mercadona

Es una compañía de distribución, integrada dentro del segmento de supermercados, de capital 100% español. Cuenta con una red de 707 supermercados, alcanzando durante el ejercicio 2002 una facturación de 5.786 millones de euros, con un plantilla de más de 34.000 personas. Los supermercados con una sala de ventas media de unos 1000 metros cuadrados, responde a un modelo de comercio urbano de proximidad, con un amplio surtido en alimentación, droguería, perfumería etc.

Eroski

El grupo Eroski se trata de una cooperativa, que cuenta con 62 hipermercados, 829 supermercados, 708 autoservicios propios y franquicias. Se diversifica en otras actividades como gasolineras, oficinas de viajes o perfumerías. Sus ventas consolidadas alcanzaron el 2002, la cifra de 5.121 millones de euros, con una plantilla en el mismo ejercicio de 29.013 trabajadores.

Alcampo (Auchan)

Se trata de una compañía de distribución de capital francés, que cuenta con 44 hipermercados, una plantilla de 14.140 personas y una superficie de ventas de 472.500 metros cuadrados.

Hipercor

Forma parte del Grupo de Empresas de El Corte Inglés, los principales grandes almacenes en España, con estructura de departamentos. Para dar una idea de la importancia del grupo, podemos destacar que sus ventas en el 2001 ascendieron a 11.888,09 millones de euros, con una plantilla superior a los 72.000 empleados.

En términos de partes de mercado español para los hipermarcados, supermercados y maxidescuento, se obtiene el reparto siguiente para el año 2003:

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III. Las informaciones financieras

1.- La actividad y los resultados de la empresa

La actividad de la empresa se erosionó ligeramente de 2000 a 2001 (-2,1%). A continuación, aumentó un 9% en 2002, con relación al ejercicio anterior, para alcanzar un nivel de ventas netas de 7.394,5 de millones de euros.

En realidad, en 2002, Carrefour recuperó las cuotas de mercado perdidas a causa de la cesión de 12 almacenes en 2001. Los hipermercados en el segundo semestre han registrado un fuerte crecimiento y los supermercados siguen la misma tendencia. Gracias a un concepto muy bien percibido de los clientes y una nueva estrategia promocional muy constante sobre las cadenas de televisión, el signo adquirió una notoriedad del más del 90% y los productos Cruce representan un 18% de las ventas.

En 2002, el volumen de negocios (IVA incluido) del grupo Carrefour en España fue de 11.429,6 millones de euros con la distribución siguiente:

• hipermercados 61,4%
• supermercados 8,4%
• maxidescuentos 27,9%
• otros formatos 2,3%

Esto representa una progresión del volumen de negocios a tipos de cambio constantes del 3%.

En 2003, el Grupo piensa abrir 4 hipermercados, una treintena de supermercados y un centenar de maxidecuentos. Durante el año 2003, el crecimiento de las ventas netas se mantiene a un buen ritmo, con un aumento para el primer trimestre de 8%.

En término de resultados, el año 2001 mostró un beneficio del ejercicio de 282.567 mil de euros o sea un 4,1% de las ventas y un crecimiento del 14,6% en relación al resultado final de 2000. Por contra, en 2002, el resultado neto disminuyó ligeramente.

2.- Cuenta de pérdidas y ganancias

3.- El patrimonio y la estructura financiera

Las inversiones durante el año 2002 ascendieron a 325 millones de euros, destinados principalmente a la apertura de 5 hipermercados, 14 supermercados, 16 óptica, 13 gasolineras, 30 agencias de viaje y 18 establecimientos de seguro.

Durante el primer trimestre de 2003 se abrieron 6 supermercados Campeón, una agencia de viajes, dos ópticas y una estación de servicio. Para el resto del año se prevé la apertura de 4 hipermercados y de 23 supermercados. Durante el año 2003 , el grupo ha procedido a la venta de 59 supermercados de la cadena Champion. Los compradores son las compañias de seguros de vida francesas, CNP, Ecureuil vie y Predice. Champion continuara explotando los locales, en régimen de alquiler de los locales.

En términos de estructura financiera, a a finales de 2001, la estructura financiera de Carrefour España es correcta y en mejora con relación al año anterior. En efecto, la parte de los fondos propios aumentó del 41% al 44% de los recursos totales de la empresa (46% antes de la fusión con Promodès). Además, si el endeudamiento a corto término siguió siendo estable, se observa una transferencia de las deudas bancarias (casi desaparecidas a corto término) hacia las deudas con el grupo. A largo plazo, se observa el proceso opuesto con nuevos créditos hacia los bancos (171 millones de euros). Si el endeudamiento global aumenta, por una parte, él se consolida pero por otra parte, permanece en proporción más baja que los fondos propios. Se tendrá en cuenta finalmente que la tesorería disponible a finales de 2001 es cómoda con 620 millones de inversiones financieras a corto término.

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