|
2.- Champion y el grupo Carrefour Champion es la insignia internacional del grupo Carrefour para el formato supermercado. Su ambición es convertirse en la primera insignia francesa de supermercados. Champion es la segunda insignia actualmente en Francia. 1.400 almacenes se establecen en el extranjero (Europa y América del sur). Segunda insignia de supermercado en Francia, incluye más de 1.000 supermercados (entre los cuales 500 socios y franquicias) que cubren más de 1.500.000 m2 de superficie de venta. La insignia está implantada también en Europa (Bélgica, España, Polonia, Grecia, Turquía) y en América del Sur (Argentina, Brasil).
En 2003, Champion representaba 1.002 almacenes en Francia, 13 mil millones de euros de volumen de negocios (12,2 mil millones de euros en 2002), 60.000 asalariados, de los cuales 30.000 franquicias y socios.
Los supermercados Champion tienen un tamaño medio de 1.500 m2 y permiten cubrir el conjunto de las necesidades alimentarías del hogar. Champion desarrolla un único concepto cuyos 4 factores clave son:
El resultado de la insignia se basa, en particular, en su marca propia Champion, plebiscitado por sus clientes, y también sobre las gamas Reflejos de Francia y Destino Sabores. Un fuerte programa de fidelización se basa en la tarjeta Iris Champion con hoy cerca de 5 millones de clientes portadores de esta tarjeta de fidelidad.
II. Un almacén: Champion Goussainville
Goussainville es un municipio de 30.000 habitantes situado en región parisina (Valle de Oise). Esta ciudad se sitúa en el primer polo de empleos asalariados del departamento. La superficie de venta es de 2.700 m2. Se dio una autorización de extensión para 1.000 m2 suplementarios.
2.- La organización del almacén Hay dos superficies de venta distintas: una superficie textil separada y el resto del almacén. El almacén se organiza en varias zonas:
3.- la competencia en la zona geográfica Se instalan 5 almacenes del mismo tipo en los alrededores (2 tiendas Leclerc, 1 Aldi, 1 SuperU, 1 ED, 1 Leader Price). El análisis pone de manifiesto que numerosos clientes hacen sus cursos en el descuento para los productos genéricos (leche, azúcar...) y hacen sus compras en un Champion para los otros productos.
Los productos se encargan a la central de compra. Hay muy pocos proveedores locales. El recurso a sus servicios tiene lugar cuando la central no puede proporcionarlos.
El desarrollo más allá de la extensión prevista, una gasolinera en libre servicio y funcionando por tarjeta bancaria (pues 24 H/24 H) debería abrirse próximamente.
110 asalariados permanentes.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||