 Puesta en situación |
||
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
 |
Información social -INDUSTRYCOM 5 |
El grupo Comsoc ha readquirido a la empresa INDUSTRYCOM 5 en el marco de la compra de las actividades del grupo Compindu hace 10 años. Después de varias reestructuraciones y cierres de sectores enteros de producción, el número de trabajadores en la empresa se estabilizó; la empresa ocupa actualmente a 500 trabajadores, pero recurre muy a menudo a trabajadores temporales vía ETTs. Alrededores de 180 por término medio en la empresa actualmente.
| Evolución de los efectivos |
2002
|
2001
|
2000
|
| Obreros |
393
|
400
|
435
|
| Empleados* |
95
|
88
|
84
|
| Personal de dirección |
12
|
12
|
11
|
| Total |
500
|
502
|
530
|
| * incluidos contramaestres |
El personal de la empresa mayoritariamente está formado por hombres, que trabajan en los sectores de la producción. Las mujeres en la empresa (que representan un 8% del personal) trabajan en el sector del control de la producción...
La edad media del personal es baja (31 años), el personal trabajador mayoritariamente está formado por jóvenes trabajadores poco cualificados, que se contrató en el marco de programas de inserción o en contratos de duración determinada. Dada la multitud de estatutos precarios, el personal es muy difícil de movilizar en caso de conflicto con la dirección.
Después de un período de fluctuación a raíz del despido del antiguo director de la empresa y de la salida de varios cuadros, el grupo COMSOC nombró financieros a la dirección de la empresa para hacer la caza a los costes ocultados.
El actual equipo existente llegó a instaurar un "régimen del miedo" y coloca sistemáticamente personas de confianza en los distintos sectores de la empresa. Desde la llegada del nuevo equipo, hace dos años, la rotación del personal y la tasa de enfermedad aumentó mucho, vista la presión psicológica que pesa sobre los trabajadores.
El personal de control desempeña un papel particular en la empresa, sirve de correa de transmisión de la dirección que se salta sistemáticamente a las delegaciones sindicales cuando se trata de informar al personal.
La información de los miembros de personal se hace en el marco de reuniones organizadas en el centro de trabajo. Son los capataces que garantizan la información de los trabajadores.
A nivel de los obreros, hay dos sindicatos de tendencia que están representados en la empresa y se libran a una competencia feroz. La tasa de sindicalización es de del 30 %, en el mundo obrero. Los empleados se sindican muy poco y los que lo están no se manifiestan.
Los obreros en la empresa tienen miedo de sindicarse ya que temen la reacción de la dirección de la empresa.
Ejemplo: Recientemente, se despidió a un obrero sindicado demasiado reivindicativo a los ojos de la dirección para grave falta.
La dispersión de las fuerzas sindicales y el escaso porcentaje de sindicalización en la empresa crean una relación de fuerza muy poco favorable para las negociaciones con la dirección.
V.Los salarios y negociación salarial
Los salarios en la empresa son malos y la dirección menciona evoca estrechos márgenes de maniobra o y gran crisis en el sector para rechazar todo aumento de salario. Las últimas negociaciones saláriales en la empresa se terminaron por un fracaso, vista la negativa de la dirección a conceder un aumento de salario y a abordar la cuestión de las primas al rendimiento. En las reuniones del consejo de empresa, la dirección procede al chantaje al empleo cada vez que las delegaciones sindicales quieren abordar cuestiones esenciales (salarios, tiempo del trabajo).
Hay, desde que hace un año se instauró un nuevo sistema de primas al rendimiento en la empresa, la dirección, al jugar sobre la división de los trabajadores, había llegado a establecer un sistema poco transparente y que funciona según la persona. Desde entonces, el ambiente de trabajo se deterioró mucho y casos de delación se multiplican en las empresas. No es raro ver trabajadores compadecerse ante el capataz, porque fulano no trabaja bastante rápidamente y que temen repercusiones sobre la prima concedida al equipo de trabajo.
El tiempo de trabajo convencional en el sector de las bombas industriales y de aplicación en la empresa es de 38 semana. Las horas extraordinarias son la norma y son tema de debates frecuentes en las reuniones del Consejo de empresa.
Uno de los argumentos a menudo avanzado por la dirección para justificar el gran número de horas extraordinarias es el interés de la empresa que prima sobre los intereses personales de los trabajadores y la escasa tasa de rentabilidad de la empresa en comparación con otras empresas del mismo grupo.
La situación en cuanto a prevención y seguridad en el trabajo es inquietante en la empresa, con un deseo de la rentabilidad sobre todo, la dirección descuida sistemáticamente las acciones preventivas en cuanto a mantenimiento y a seguridad en el lugar de trabajo.
Los representantes del personal han hecho hincapié en muchas ocasiones en los peligros que corren los trabajadores de la empresa cuando proceden al mantenimiento de algunas máquinas que no disponen de los dispositivos de seguridad reglamentarios.
Hace algunos meses, 3 trabajadores de la empresa incluidos 2 temporales perdieron la vida en el marco de un accidente de trabajo. Enfrentado a la opinión pública muy desfavorable a la empresa, la dirección consintió inversiones mínimas en cuanto a la seguridad.