1. ¿ Se siente mucho la amenaza del final de la regulación del mercado europeo delazúcar ? ¿Cuáles son las perspectivas estratégicas que se derivan?

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2. ¿Cómo evoluciona el personal en las distintas empresas locales del grupo Südzucker?

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3. ¿Cómo evoluciona el entorno del grupo? ¿Cuál es la estrategia del grupo en cuanto a expansión?

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4. ¿ Cuales son las relaciones exactas y el método de control entre la casa matriz y el subgrupo (San Luis, Agrana, Refinería Tirlemontoise?

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5. Después de en Hungría, en la República Checa, en Eslovaquia y Rumania, la empresa quiere también ampliar su mercado a Croacia y Serbia. ¿Los trabajadores austríacos, franceses, alemanes o belgas deben temer aún más por su empleo?

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6. ¿Qué ventajas competitivas presentan Alemania, Austria, Bélgica, Francia en relación a estos países con bajos sueldos?

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7. El convenio sectorial "azúcar", muy ventajoso comparado a otros convenios sectoriales, ¿ Puede servir de argumento patronal para deslocalizar la producción hacia otros países?

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8. ¿Cuál es el lugar jugado por los nuevos productos en el grupo? ¿Qué ventajas - inconvenientes las empresas austríacas, alemanas, belgas o francesas pueden encontrarse ?

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9. ¿ Cuáles son las consecuencias de la implantación de nuevas tecnologías (automatización por ejemplo) en algunos centros de producción? ¿Van a establecerse estas tecnologías en todas las fábricas del grupo? ¿Con qué consecuencias?

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10. ¿Dado que Südzucker cotiza en Bolsa, se plantea si la empresa ofrece stock-options al personal dirigentes o incluso al conjunto de los trabajadores. En caso afirmativo,¿ En qué países y cuáles son las ventajas o inconvenientes de las existencias opciones para los miembros del personal?